国电范坪热电公司借力“KPI”实现首季开门红
2015-04-08 10:41:39 来源:
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电力18讯:
今年以来,国电兰州范坪热电有限公司以24项关键绩效指标,即KPI指标为主线,优化绩效管理,力促撬动创效金矿。截至3月31日,该公司完成发电量9.63亿千瓦时,相比去年一季度发电量增加6752万千瓦时,刷新历史记录,实现首季开门红。
2015年,面对区域产能过剩、电力营销从“一对一”的协调性营销跨越到“一对多”的竞争性营销,热力公司供热面积区域性调整等诸多严峻考验,该公司迎难而上,在一、二月摸索试运行“KPI”管理办法,加强对区域电力、热力市场信息的收集分析,及时调整经营策略,主动把握优质客户,建立以营销部门为牵头,生产、燃料、财务部门分工协作的“大营销”工作机制,完善与市场环境相配套的营销体系,力促实现由“业务导向性”向“市场导向型”的转变,稳步提高市场驾驭能力。
经不懈努力,该公司逆袭掘金,各项经营指标连续两月获国电甘肃区域火电第一。为进一步强化管理、抓好落实,该公司乘胜追击,突出重点、把握关键、保障底线,本着“效益提升显著、跳起摸高争取”的原则,于近期印发KPI指标考核办法,在公司综合计划框架之下,抓住关键绩效指标,注重过程指标管控,加大绩效奖惩力度,确保工作思路清晰、目标准确、有的放矢,进一步注重质量和绩效,力促管理者清晰地了解对创造公司价值最关键的经营操作情况,有效反应关键业绩驱动因素的变化程度,便于及时诊断经营中存在的问题并采取措施,充分发挥考核机制的撬动作用,有力推动公司战略的执行,助力“拓市场争电量抢热量”工作迈上快车道。(郭永红)
今年以来,国电兰州范坪热电有限公司以24项关键绩效指标,即KPI指标为主线,优化绩效管理,力促撬动创效金矿。截至3月31日,该公司完成发电量9.63亿千瓦时,相比去年一季度发电量增加6752万千瓦时,刷新历史记录,实现首季开门红。
2015年,面对区域产能过剩、电力营销从“一对一”的协调性营销跨越到“一对多”的竞争性营销,热力公司供热面积区域性调整等诸多严峻考验,该公司迎难而上,在一、二月摸索试运行“KPI”管理办法,加强对区域电力、热力市场信息的收集分析,及时调整经营策略,主动把握优质客户,建立以营销部门为牵头,生产、燃料、财务部门分工协作的“大营销”工作机制,完善与市场环境相配套的营销体系,力促实现由“业务导向性”向“市场导向型”的转变,稳步提高市场驾驭能力。
经不懈努力,该公司逆袭掘金,各项经营指标连续两月获国电甘肃区域火电第一。为进一步强化管理、抓好落实,该公司乘胜追击,突出重点、把握关键、保障底线,本着“效益提升显著、跳起摸高争取”的原则,于近期印发KPI指标考核办法,在公司综合计划框架之下,抓住关键绩效指标,注重过程指标管控,加大绩效奖惩力度,确保工作思路清晰、目标准确、有的放矢,进一步注重质量和绩效,力促管理者清晰地了解对创造公司价值最关键的经营操作情况,有效反应关键业绩驱动因素的变化程度,便于及时诊断经营中存在的问题并采取措施,充分发挥考核机制的撬动作用,有力推动公司战略的执行,助力“拓市场争电量抢热量”工作迈上快车道。(郭永红)
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