大唐连城发电公司创新推进岗位交流

电力18讯：    
　　近日，大唐连城发电公司结合企业实际对生产管理人员进行了岗位交流，用活跃的用人机制把岗位培训和防止人才流失的关口前移，积极促进了企业的稳定发展。该公司此次内部岗位交流，是首次集中对生产管理人员进行跨部门、跨岗位的综合交流。

　　针对近年来在安全生产和经营管理过程中存在的盲点、各项管理工作暴露出的薄弱问题，以及管理人员在同一岗位上任职时间过长导致效率低下而出现“一潭死水”等实际问题，该公司经过认真分析和内部调研，于2015年3月首次进行了生产管理人员岗位交流，并将本次岗位交流和大唐甘肃发电公司后备人才管理、人才梯队建设工作有机结合，由各部门对人员现岗位任职时间、职称等级等进行细化分析后拟定交流人员名单，建立起岗位交流信息库。

　　该公司在企业发展过程中不断创新理念，坚持以人为本，尊重人才，用好人才，用政策和制度发挥好专业人员的技术技能水平，不断完善适应新常态的激励奖惩机制。2015年，该公司设立了总经理奖励基金，将对生产、经营、创新、发展中有特殊贡献的个人或集体实施重奖。在实行岗位交流的同时，实行岗位竞聘制，先后对点检长、值长和发电部副部长岗位进行竞争上岗，让专业人干专业事，负专业责，使善管理、懂技术的人才都能获得适合发展的平台与空间。

　　推行生产管理人员岗位交流，不但能够有效促进企业管理能力建设，还充分激活了人才流动的“一池春水”。此次岗位交流，共有4位管理人员进行了岗位变动，该公司从扭转安全生产局面和推动企业效益方面深入考虑，下一步，将进一步激活人力资源管理，一方面扩大岗位交流范围，深入推进跨部门、垮岗位的综合交流原则，另一方面继今年完成普通管理人员交流后，着力于全员后备的建设，进一步挖掘各级管理人员潜能，优化人员配置，促进人才队伍建设。

　　该公司将在推进中层干部和生产管理人员岗位交流工作基础上，以甘肃发电公司全岗后备机制建立为契机，创立充满生机和活力的人才激励机制，形成长效机制，切实提高人才建设水平，力争通过技能水平和管理能力的不断提高，激活内部活力，激发职工干劲，实现个人岗位的价值和效益，全面推动企业科学稳定持续发展。（党宗霞）