华电芜湖发电公司“人才强基”春满园

电力18讯：    
　　近年来，安徽华电芜湖公司以深化全员培训为目标，不断完善班组建设、创新工作室和芜电大讲堂“三大培训平台”，为企业强基固本奠定了坚实的人才基础。近日，该公司全员培训经验在华电国际公司党建、工会会上作经验交流。

　　以班组建设为抓手规范基础培训。该公司针对班组长推行“互动式”培训，逐步形成了“5+5+3+X”班组管理模式和“6P+T”班组一日管理法，班组长管理素质不断提升；针对班组“五大员”开展“一专多能”培训，重点开展的“我当一天安全员、技术员”等活动，通过“换位体验带来换位思考”，促进了“五大员”间的协同配合。针对班组成员推行每天一学、每周一讲、每月一考、每人一专为主要内容的“五个一”培训，每名员工成为本职岗位上的行家里手，达到了所在领域的“专家”水平。

　　以命名创新工作室为契机推进专业培训。择优命名成立“高保华创新工作室”，组建由技术骨干担纲领衔的专业人才队伍，在技术攻关中主动承担生产培训任务，推进技术应用，培养创新人才。利用科研攻关机会加强与电科院、设计院以及生产厂家技术专家的交流，华山论剑，促进了员工对核心技术的掌握。多种渠道收集相关专业最新技术成果，掌握技术要点，触类旁通，提升技术研发应用能力。以师带徒，提高一线青年员工的业务水平，总结提炼出了“周卫东防磨防爆‘18字检查口诀’”、“燃料全过程管理工作法”等创新工作法，促进了生产管理水平的提升。

　　设置“芜电大讲堂”推进综合培训。该公司结合机组大小修，把安全课堂搬进现场，借助“云培训”对参修人员进行专业的安全培训，有效控制了各类违章。结合员工素质提升，邀请专家教授先后开展了《企业文化落地》、《有效执行与沟通协作》等专题讲座，提升了员工的职业素养。积极推进幸福培训，组织开展“生活与修养瑜伽培训班”，针对员工子女教育开展“期待每一朵花开”家教知识讲座，提高了员工的幸福指数。（孔祥鹏）