晋煤集团李鸿双一行到攸县能源公司现场调研

电力18讯：    
　　3月21日上午，山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司总经理李鸿双、运销处处长杨晓峰、秘书局行政办常务副主任李芦芦一行到公司现场调研。大唐华银公司副总经理俞东江、燃料管理中心主任赵云辉、工程与物资管理部主任李树华，攸县能源公司董事长窦孟刚、总经理陈立新、党委书记兼副总经理龙维智等陪同调研。

　　李鸿双一行首先来到该公司发电工地进行现场踏勘，随后在该公司二楼会议室召开的汇报会上，代表晋煤集团对该公司长期以来取得的成绩和下阶段的工作思路给予了肯定。李鸿双说，攸能项目“玉汝于成”，实属来之不易，但都已成为过去，如何用心管理，如何把浪费的时间夺回来成为关键，我们在倍感珍惜项目重启的同时，更应该全力以赴去迎接新的挑战。针对该公司项目目前的进展情况及下阶段工作的开展，李鸿双强调，一是攸县项目作为晋煤集团首个省外投资的电厂项目，与大唐华银强强联合，合力促成了项目的启动，而这种股份制运营模式的公司在起步时必然要建立一个良好、规范、透明、公开、公正、有效、合法的公司章程，确保该公司正常、高效地运转，这就得依靠制度管人，依靠制度将该公司标准化经营更进一步规范；二是晋煤和大唐是一家人，就得开诚布公，就得坦诚相待，就得互相包容，就得相互理解，才能取得互相支持，才能取得高度一致，双方各有所长，也各有所短，要扬长避短，才能使管理顺畅，形成合力，融为一体，才能做到秉承“诚信经营，合作共赢”的理念来共同打造攸能公司；三是晋煤集团一直大力倡导“经营好安全就是最好的经营、最大的效益”，对攸能公司而言，安全压力非常大，环保压力也不小，安全是底线，也是高压线，环保更加不容忽视，要按照新《安全生产法》和新《环保法》的要求，牢牢看住安全和环保的底线；四是要真正适应新常态。中国的经济的增长速度下降，企业想要生存下去，就得靠效益，靠效率。如何在工程建设过程中优化施工组织、降低施工成本、保证施工质量、提高施工效率、确保工程工期？就得在建设过程中“不走回头路，不返二遍工”，做到程序化、标准化、规范化，做到一步到位。在投资一定的情况下，工期就是效益。企业要有活力，就得靠创新。如何实现创新？就得形成新的机制，深化国有企业人事改革，让新公司有新的工作模式，让干部能上能下，让员工能进能出，激发出整体活力。新厂要有新机制、新模式，做到定岗、定标、定员、定能耗、定效益，做一个效益的创造者；五是要加强企业文化建设。最好的经营是企业文化的经营，“树无根不活，企业无文化不立”，企业文化建设是以人为本的管理哲学，是人文经营。在反腐常态化下，必须要有规范的经营管理、工程管理、数据控制和制度管理，才能使责任清晰、制度规范和权力下放。此外，李鸿双还就煤矿的生产经营做出了具体安排。

　　俞东江代表大唐华银公司对李鸿双一行此次调研表示欢迎，并就晋煤集团一直以来对攸能公司的关心和支持表示感谢。就未来如何建设好攸能公司，俞东江提出了三点要求，要牢记工程项目管理“安全、质量、进度、成本”的八字方针，把工作做细、做实，打造出精品工程；造价并不是判断企业是否盈利的最关键点，我们要看到攸能公司的优势所在，要对未来的盈利局面充满信心，把自己的工作做好，做到降本增效；要高度重视巡视、审计方面的工作，做到惩前毖后。

　　陈立新代表该公司对李鸿双一行此次调研表示欢迎，并就晋煤集团一直以来对公司各方面工作的鼎力支持表示由衷的感谢。陈立新重点对2014年工作完成情况进行了汇报，一是整章建制，依法治企水平稳步提升；二是夯实基础，安全施工“零事故”全面实现；三是落实计划，管控能力逐步提高；四是降本增效，优化设计初见成效；五是统筹安排，复工计划扎实完成；六是多措并举，人才队伍建设不断强化。陈立新还对2015年工作思路及目标任务进行了深入阐述。

　　龙维智对该公司党委工作基本情况和2014年该公司党委工作完成情况进行了简要汇报，并着重对2015年党委工作思路和主要工作任务进行了汇报，一是深耕队伍建设和作风建设，抓实教育实践整改落实“回头看”工作，不断拓展“攸能新常态”；二是树立“违纪违法成本是最大的成本”的意识，坚持依法治企，狠抓制度落实，全面规范经营管理和工程管理；三是突出宣传造势引导作用，开辟宣传攻势的新战场；四是夯实职工创效文化载体，不断丰富和发展攸能“家文化”；五是开展文明单位创建活动，推进“大党建”平台建设，推进公司管理水平上新台阶；六是紧扣工程建设，创新开展以“六不准”为主要内容的“亮身份、进现场、比贡献、展风采”主题实践活动。

　　该公司全体领导参加会议。（龙巧燕 肖胜付）