大唐华银株洲发电公司实现“两连盈”

电力18讯：    
　　2015年以来，大唐华银株洲发电公司不断强化“价值思维和效益导向”理念，以提升效益意识拼抢电量、加强责任意识精细管理为生产经营工作的行动“双驱”，不仅实现了机组利用小时赶超湖南省统调火电平均水平，而且以双月盈利经营佳绩，提前完成了大唐湖南分公司下达给该公司的年度利润值目标。

　　今年1、2月份正值湖南气温低冷的冬末春初，为切实抢发“年头电”起好步、确保电量效益“落袋为安”，该公司电量营销小组、发电集控运行人员牢固树立效益意识，卯足“高峰负荷分秒抢发”、“安全生产一刻不松”的劲头，加强与电网调度协调沟通，严格执行调度命令，坚持压红线运行；合理安排机组运行方式，确保机组处于最佳经济运行工况；全面启动重大危险源排查工作，进一步加大安全生产监督管理、隐患排查治理等工作，防范安全生产风险；加强设备巡查，及时发现有可能影响电量抢发的缺陷，利用早班低负荷时段联系检修处理，以“只有确保设备安全稳定运行，才能实现稳发、抢发和多发”的统一共识，积极抢发高峰负荷电量。1至2月份，该公司电量计划完成率赶超全省统调火电进度，为同比大幅增盈达70%奠定了牢固的基础。

　　“强化责任意识，向精细管理要效益”是该公司缜密部署、狠抓落实的“开年大戏”。该公司把“对标杆、提效益”行动作为检验干部员工责任意识的专项管理工作来抓，逐月开展生产经营指标横向、纵向等对标工作，把对标标杆的最优值作为工作“风向标”，切实开展对标偏差分析，及时发现、解决影响设备经济运行的问题，不断降低能耗水平。同时，该公司抓住“集团公司燃料‘三大项目’建设试点单位”契机，燃料调运部门在进一步加强经济适炉煤种调运方面尽职履责，燃料运行部门把为机组“量身定制”掺配“经济套餐”为己任，动态调运、掺配经济煤种，携手管控燃料成本，确保燃料管理的效益最大化。作为全省绿色环保试点企业，该公司进一步强化环保减排责任意识，提升环保设施的运行管理水平，抓好环保设备的治理与消缺，并着手综合分析设备优化、脱硫系统增容等形成的消纳高硫煤能力，开拓减排、降耗、创效的新路子，以实现度电燃单成本最低的目标。

　　在效益意识的驱动下，该公司还全面铺开了新一年的对外检修创效项目。2月份，由该公司承接的大唐河北武安发电公司首次A级检修工作紧锣密鼓地分专业展开，目前已经完成三分之一的项目工程；由该公司承接的深能源妈湾电厂检修项目、广东粤海集团中山发电公司新机组代运项目也已经继续展开，为该公司创效增效带来了可观的增长点。（陈薇）