华电望亭发电厂“深改”春风劲催“扬帆”起航

电力18讯：    
　　近日，华电江苏望亭发电厂积极适应新常态，用改革激发活力，立足年度生产经营目标任务，召开专题厂长办公扩大会议，全面启动“1277”经营战略，明确新一年“业绩”为导向，新一年推行“绩效主导分配”机制，“动真格”力促年度各项重点任务全面落实。

　　该企业将整年生产经营重点任务逐一进行了责任分解，制定了具有90项任务《2015年度望亭发电厂“精益强基”重点工作任务分解表》和500多个考评指标的《2015年度望亭发电厂各部室、部门生产经营业绩考评表》，覆盖了企业生产、经营、发展、队伍建设、培训和党建文化的方方面面，构成了望电“史上最细”的年度绩效评定参照体系，明确了每个重点任务的分管领导和落实部门，并在实行过程中实现动态跟踪管理，闭环控制，全力推动各项任务务期必成。

　　据悉，该企业500多条业绩考评指标中，70%都是用具体的数据对业绩进行量化评定，利润、电量、煤价、供电煤耗、厂用电率、峰谷比、生产费用等关键指标，全部通过二级指标分解完成了“责任界定”，今后各部门经营任务完成情况将直接影响到职工年终绩效收入，“多劳多得”的奖惩力度将大大加强，“绩效主导分配”机制为扎实推进年度各项重点任务形成了强有力的绩效引导。（华士川 彭晓茵）