国电丰城发电公司：新年从“安健环”学习开始

电力18讯：    
　　新年上班伊始，所参加的第一项学习，即是国电丰城发电公司安排的NOSA五星安健环内审员和小区代表培训，历时5天，没有现成的教材，老师按电子课件教授，内容看似枯燥，可是，如果沉下心来，一一去领会，就会有不一样的收获。

　　首先，通过学习，了解了NOSA五星安健环系统的基本理念，即是：“所有意外均可以避免，所有存在的危险皆可得到控制”；“对环境的影响可以降至最低”；“每项工作均顾及安全、健康、环保”。 宏观上，对安健环有了全面的认识，并深刻地体会到，这项工作功在千秋、利在当代，与每位员工的工作与生活息息相关。
就火力发电厂而言，安健环涉及到各部门工作的点点滴滴，员工需要掌握的就是，结合自己的岗位和日常工作，重点关注岗位职责范围内需防范的风险和安全隐患，这就需要按NOSA五星安健环系统的要求，全员参与进来，都能掌握安健环的基本知识，牢固树立安健环的基本理念，都会辨识风险，报告风险，采取防控措施。只有这样，每位员工才能在做每项工作时，均顾及安全、健康、环保，让安健环深入人心，才能把安健环工作渗透到公司的每个角落。

　　其二，从一些大型一流企业可以看到，企业培训正从“投资”演变为“福利”，进而成为企业给员工的最大福利。公司引进NOSA五星安健环管理系统，从引进、培训、辅导、交流、提升等阶段，一定要花不少钱，对企业而言，这是提升管理的需要；对员工而言，这既是服从与服务于企业管理的需要，也是提升基层管理者管理水平的需要，更是个难得的学习机会，要抱着一颗对企业的感恩之心去学习，以提升自身素质为目的，以归零的心态去参与每一次的听课培训学习。

　　NOSA五星安健环管理是个系统工程，有72个元素，各元素负责人，不仅要重点学习所分管元素的内容，对其他相关的元素也要学习与了解，在今后实施管理中，便于彼此的沟通、交流与配合。

　　培训只是NOSA五星安健环系统学习的开始，五星创建涉及到的政策、法规、标准等等，知识量、信息量、工作量巨大。“他山之石可以攻玉”，向培训老师、向兄弟单位、向同事学习，安健环管理没有捷径可走，参与者只有踏踏实实地学习，开好头、起好步，才能真正加深及提高认识，一步一个脚印，将各部门安健环建设融入到日常工作的方方面面。

　　其三，中医理论讲究治“未病”，这是说要在疾病还没有发生的时候，防患于未然，养成良好的生活习惯和科学的生活方式。

　　安健环系统的基本理念：“所有意外均可以避免，所有存在的危险皆可得到控制”。也是说，要注重“预防”为主，对所有的风险要会辨识，并及时辨识、快速反馈，同时采取防控措施，将安全隐患消灭在萌芽状态，重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全条件”。

　　风险案例分析是风险防控工作的有效手段，企业结合自身特点和实际情况收集资料，可以通过建立“风险库”，加强员工的风险意识，有效推进安健环风险防控。

　　例如：媒体的安全风险事例报道、交通事故案例、相关安健环风险防控缺失案例、系统中通报的安全事故案例、企业中的违章、异常、未遂事故等等内容，都可纳入“风险库”，职能部门规律性地分类更新“风险库”内容，并定期组织相关人员学习、讨论风险库内鲜活的事例，适当扩大宣传范围，案例具体、形象，辅以评论、分析，基层普通员工都愿意参与，宣传学习效果非一般形式可比。（国电丰城发电有限公司 廖礼平）