宁夏能源铝业青铜峡分公司层层分解落实成本费用指标

电力18讯：    
　　新年伊始，青铝股份青铜峡分公司结合2015年扭亏脱困中心任务，加强全面预算管理，逐级分解成本费用指标，明确责任单位和责任人，确保降本目标顺利实现。

　　该公司以预算编制为契机，开展对生产过程控制措施的再次梳理，对2015年预算进行讨论评审，分析各项费用的合理性，并不断进行修正，进一步压降可控费用，使预算能够充分体现对标管理、作业成本管理、工程项目管理等成效，提高成本管理的精细化水平。按照四级成本管理体系，将成本费用细化分解到班子成员，分解到业务管理部门，分解到车间，分解到班组，对成本费用完成情况按月进行考核，强化责任落实，形成全员、全过程的管理格局。

　　在将成本压力有效传导的同时，通过开展管理流程优化，作业秩序优化，技术指标优化以及开展小改小革、修旧利废、劳动竞赛等活动，激发全员创新意识，深挖内部降本空间。对在降低成本方面做出突出贡献的单位和员工，加大奖励力度，充分调动全员降本的积极性，有效促进了降本工作顺利开展。（高明）