华电国际邹县发电厂7S“名人效益”撬动精益管理大效能

电力18讯：    
　　“汽机队调速班孔文真厉害，他创新制作的#8机主机油箱排烟风机叶轮拆卸专用工具在厂‘三小’成果奖励通报上获得一等奖了！”

　　“可不嘛，他是咱厂名人，最美创新职工，平时就爱钻研，最近就有3项成果得奖了。”

　　华电国际邹县发电厂孔文师傅如今在厂里可火了，在全方位“精益7S”管理推进中，他勤于动手善于琢磨，在#6机大修中新创作小机主油泵联轴器固定螺栓拆卸工具等“三小”成果，优化了工作流程，提高了工作效率。自全方位“精益7S”管理开展以来，全厂累计奖励“三小”成果100项，凭借成本低、效果好、实用强的优势，“三小”成果在机组检修、职工培训、车辆通行、防运行设备误动等方面广泛应用，以小改善撬动大效能，引领精益化管理创新正能量。

　　技能培训站自制阀门打压工具，可以满足4种规格的阀门打压试验需要；保卫部在厂各值班门岗配置《厂区道路平面图》，有效提高外来车辆进厂工作效率，减少外来车辆在厂区的违章；脚踩式拖把清洁脱水器，利用钢板下脚料和报废液压油缸推杆、钢板卡子、自动气室推杆制作，清洗完脚踩拉杆一下水就挤干了，十分方便；供热首站手动遮断装置护罩，通过制作2个可掀开、便利的红色专用护罩，既防止误碰又便利于现场美观。   

　　荣获该厂年度优胜样板区的热力公司在“7S管理”中尝足了甜头，再接再厉，智能热网系统信息化管理开发升级新功能。通过员工智能手机专用外勤管理软件系统，由检修维护人员操作智能手机，对监测点在线监督参数、巡视检查参数、故障信息代码等外勤巡视实时检查录入，有效拓展了智能热网生产在线运营管理效能，提升了热网生产运营维护信息化管理的应用。

　　据了解，该厂坚持把技术小改进、技术小革新、工艺小提升作为“三小”成果活动的重要内容，以鼓励职工学习新技术、掌握新技能和在创新中解决技术难题。他们通过每月、每季度对样板区进行跟踪考核，把“三小”成果纳入样板区日常评比考核项，奖励推动职工献计献策，确保活动实效性。（王猛 宋金玲）