华电六安发电公司抓“新”抢“电”实现开门红

电力18讯：    
　　今年以来，安徽华电六安公司紧密结合企业实际，围绕“新”字做文章，超前谋划，科学管控，牢牢把握生产经营主动权。1月份，公司累计完成发电量7.4亿千瓦时，安全生产持续保持稳定，喜迎新年首月“开门红”，为完成全年任务目标奠定了坚实基础。

　　2014年，六安公司二期两台66万千万机组顺利投产，#4机组创造了同类型火电机组建设最快速度，公司实现了投产即盈利的良好开局。进入2015年，国内经济进入新常态，集团公司深化改革提出新要求，六安公司也面临着“新机组、大机组如何管理”的新课题。为此，该公司以管理效益提升为核心，以全新思路部署新的一年工作。

　　落实安全环保新要求，抓安全、保稳定。坚持“安全第一”，严格按照新《安全生产法》的要求，层层落实责任，全面加强新机组的运行、维护管理，抓好#3机组投产后的首次大修工作，进一步提高设备健康水平，努力实现“零非停”、“零事故”的目标。落实新《环保法》要求，树立“环保等同于安全、环保设施等同于主设备”的意识，完成二期机组的竣工环保验收工作，加大环保设施的日常管理、监控，确保污染物达标排放。

　　适应经济发展新常态，抓电量、控煤价。将电量计划的争取和落实作为经营管理的重中之重，加强同电力调度中心等部门的沟通协调，逐月、逐周、逐日提高计划兑现率，努力提高机组利用小时数。科学安排4台机组电量计划，利用二期新机组低能耗优势，替发一期电量，实现发电效益最大化。密切跟踪煤炭市场形势变化，及时调整燃煤采购、调运和储存等工作，合理控制量、质、价，降低采购成本，提高经济效益。

　　贯彻深化改革新部署，强基础，创品牌。落实集团公司深化改革部署，着力“强基”，推行全面精益化管理。充分利用新机组投产的优势，从“零”开始，从基础管理入手，高标准、高起点，把星级创建、7S管理、对标管理、班组管理的要求融入到企业管理的方方面面，采取新措施、运用新技术，最大程度提升管理效用。同时，抓好经验总结、成果固化工作，努力打造工程建设、经营管理方面的优势品牌，建立管理提升长效机制。（汪磊 方璨）