国电枕头坝水电公司“双提升”实施方案强化“四体系”

电力18讯：    
　　1月25日，国电大渡河枕头坝公司按照集团公司“双提升”工作要求，结合自身特点，在“双提升”工作实施方案中打出“四张牌”，强化四大体系，切实推进工作开展。
        
　　目标体系，用数据说话。枕头坝公司以对标为抓手，通过对标形成基本建设、电力生产、项目前期三大版块目标报告。制定了三年总体目标、专项目标及逐年目标，电价、年发电量、综合厂用电率等重要指标均以具体目标值的方式呈现，使目标更实，工作思路更清晰。
        
　　查摆体系，全员参与问题查摆。以各岗位工作为切入点，以问题为导向，认真从公司、总厂、部门、班组各个层面深入查摆存在的问题，甄别主观和客观因素，对问题清单进行不断梳理完善，细化问题内容，最终汇总形成公司层面主要问题26个，部门层面问题48个，班组层面问题13个。
        
　　整改体系，提出整改措施180条。根据问题清单列出的存在的主要问题，枕头坝公司积极制定专项整改计划，要求各部门“对症下药”，提出有针对性、切实可行的整改措施，并落实各级责任人、完成时限。由“双提升”办公室收集汇总后形成公司及总厂、部门、班组三个层级的整改措施180条，将有效克服管理“常见病”，抓实效益提升基础性问题。
        
　　考核体系，建立奖惩机制。枕头坝公司将“双提升”工作纳入日常工作，按照《创建星级基建企业考评标准（试行）》细化落实本公司的考核管理办法。枕头坝公司领导小组将按照考评标准对各专项小组年度业绩进行评定，对“双提升”工作中表现突出的部门和个人给予以表彰，进一步激发全体员工的工作责任感和积极性。（张珍）