大唐南京发电厂迈好“三步”助电量利润开门红

电力18讯：    
　　开年以来，大唐南京发电厂积极贯彻集团公司和江苏分公司工作会精神，坚持“价值思维，效益导向”，迈好“三步”，实现了新年元月首战告捷。1月份，该厂超额完成省经信委下达的计划电量指标，同比增长16.4%，发电量创历年同期新高，同时收货不菲利润，为完成2015年全年经营目标打好了开局战。

　　第一步，积极推进依法治企，不断夯实安全基础。该厂深刻解读新《安全生产法》和新《环境保护法》，积极贯彻落实集团公司1号文精神，不断深化人员责任意识和环保意识，依托“每日现场一小时”活动，各专业点检、专工、相关部门管理人员每天到现场对自己责任区所属设备进行隐患排查，将安全隐患扼杀在萌芽状态；不断推进“党员红旗设备”活动，进一步细化落实设备责任人，充分发挥党员的先锋模范作用，实现党群联动效应，确保设备安全稳定可靠运行；以“管控平台”为抓手，加强过程管控，加大考核力度，提高设备消缺的反应速度，实现设备缺陷闭环管理，为设备“开得起、稳得住、带得满”提供坚实保障。

　　第二步，发电指标“每日结算”，群策群力抢发电量。该厂紧盯电力市场，充分利用“南电安全岛”微信平台，加强生产信息发布，及时公布电量调整计划和实施方案，根据计划倒排日完成电量指标，每日发布一次“结算报表”，公示当日主要指标完成情况，在全员中树立“度电必争”的抢发电意识，形成“你追我赶”的良好氛围。同时，积极关注大用户直供政策，稳妥应对电力能源市场改革新动向，争取直供电，为实现新年首月“开门红”奠定了坚实的基础。

　　第三步，大力推进燃料 “三大项目”，加强燃料精细化管理。该厂密切关注煤炭市场动向，强调以“保量、提质、控价”为目标，坚持计划内重点电煤合同和市场采购两条腿走路，稳妥处理供煤时机、煤价、库存三者的关系，有效降低煤炭成本，保证来煤质量的同时确保入厂标煤单价最低。同时，依托燃料“三大项目”进一步规范燃料管理流程，坚决执行掺配掺烧制度，确保燃料管理精细化水平稳步提升。（章文达）