华电古田溪水电厂:文明创建“九化”行动结硕果
2015-01-28 15:24:32 来源:
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电力18讯:
近日,华电古田溪水电厂获得华电集团公司文明单位标兵荣誉。这是该厂首次进入集团公司文明单位标兵行列。该厂文明创建工作始终坚持高标准、高起点、严要求,推动文明创建工作上新台阶,文明之花喜结硕果。
科学化推动党建创新工作。以“新常态”开展党建工作,全面加强学习型、服务型、创新型党组织建设,研究制定“四四三”党建新机制,致力打造“支部有合力,党员有动力,团青有活力”的党建工作新常态。
标准化建设学习型企业。一手强化“人才强企”战略,制定人才与全员教育培训规划和年度教育计划,一手打造全国职工书屋,推行“三个一”活动计划,“学习型企业”和“学习型员工”同步前进,全面提高干部职工文化素养,提升学习型企业建设水平。
品牌化推动企业文化建设。进一步完善“和”文化总体系,拓展“清尚”廉洁文化、“情”安全文化两个子文化体系,宣扬“扬善”志愿者文化,充实书画室、荣誉墙、展区、宣传画册内容和内涵。扎实做好文化阵地建设,打造古田溪老厂特色的文化体系。
制度化开展精神文明建设活动。坚持文明细胞创建,培育“四有”职工队伍建设,打响志愿者服务品牌,通过评选和表彰活动,营造积极向上的良性竞争氛围,提升企业文明细胞的创建水平。同时,常年开展帮扶共建活动,打造帮扶工作机制,开展“金秋助学”,“一日捐”等活动,以实际行动积极承担社会责任。
流程化开展道德讲堂。精心制定“两个制度一个方案”,采取政工部主办,各党支部轮流承办的方式,按照8个流程开展了13次主题各异的课堂活动,致力将“道德讲堂”打造成群众道德教育的新平台。自创道德建设三字经,创新了宣传思想道德建设方式方法,增强员工理想信念。
网络化培育文明礼仪。积极传播文明新风尚,通过成立组织机构、开展各类主题活动、邀请专家授课、制定实施方案等四项措施,组织文化志愿者大力推广应用网络平台,微博、微信等三个载体,有计划地开展文明有礼主题活动,宣传普及文明新风尚,大兴文明礼仪之风。
精益化抓好企业管理。牢固树立价值思维理念,落实业绩导向,实施科学化调度,精心打造中小型水电基建精品工程,全面推行精细管理。同时,大力宣扬“节能降耗”和“节约办企”的理念,企业经济效益连创新高。
规划化开展优质服务。以“服务员工”和“服务社会”为己任。对内,深入开展“下现场、办实事、促发展”活动,通过新老职工畅谈会、谈心活动、个别谈话等形式,倾听员工的诉求和心声。对外,强化安全生产红线意识,连年为电网提供安全优质的电源。
7S化推动环境建设。修订企业环境建设实施方案,对生产现场和办公环境进行现场整理、整顿、定点、定位和目视化标识,进一步完善了企业整体环境面貌,调动起了员工自我管理、自我完善、自我超越的积极性和主动性,实现了人、机、环境相和谐。(林凌)
近日,华电古田溪水电厂获得华电集团公司文明单位标兵荣誉。这是该厂首次进入集团公司文明单位标兵行列。该厂文明创建工作始终坚持高标准、高起点、严要求,推动文明创建工作上新台阶,文明之花喜结硕果。
科学化推动党建创新工作。以“新常态”开展党建工作,全面加强学习型、服务型、创新型党组织建设,研究制定“四四三”党建新机制,致力打造“支部有合力,党员有动力,团青有活力”的党建工作新常态。
标准化建设学习型企业。一手强化“人才强企”战略,制定人才与全员教育培训规划和年度教育计划,一手打造全国职工书屋,推行“三个一”活动计划,“学习型企业”和“学习型员工”同步前进,全面提高干部职工文化素养,提升学习型企业建设水平。
品牌化推动企业文化建设。进一步完善“和”文化总体系,拓展“清尚”廉洁文化、“情”安全文化两个子文化体系,宣扬“扬善”志愿者文化,充实书画室、荣誉墙、展区、宣传画册内容和内涵。扎实做好文化阵地建设,打造古田溪老厂特色的文化体系。
制度化开展精神文明建设活动。坚持文明细胞创建,培育“四有”职工队伍建设,打响志愿者服务品牌,通过评选和表彰活动,营造积极向上的良性竞争氛围,提升企业文明细胞的创建水平。同时,常年开展帮扶共建活动,打造帮扶工作机制,开展“金秋助学”,“一日捐”等活动,以实际行动积极承担社会责任。
流程化开展道德讲堂。精心制定“两个制度一个方案”,采取政工部主办,各党支部轮流承办的方式,按照8个流程开展了13次主题各异的课堂活动,致力将“道德讲堂”打造成群众道德教育的新平台。自创道德建设三字经,创新了宣传思想道德建设方式方法,增强员工理想信念。
网络化培育文明礼仪。积极传播文明新风尚,通过成立组织机构、开展各类主题活动、邀请专家授课、制定实施方案等四项措施,组织文化志愿者大力推广应用网络平台,微博、微信等三个载体,有计划地开展文明有礼主题活动,宣传普及文明新风尚,大兴文明礼仪之风。
精益化抓好企业管理。牢固树立价值思维理念,落实业绩导向,实施科学化调度,精心打造中小型水电基建精品工程,全面推行精细管理。同时,大力宣扬“节能降耗”和“节约办企”的理念,企业经济效益连创新高。
规划化开展优质服务。以“服务员工”和“服务社会”为己任。对内,深入开展“下现场、办实事、促发展”活动,通过新老职工畅谈会、谈心活动、个别谈话等形式,倾听员工的诉求和心声。对外,强化安全生产红线意识,连年为电网提供安全优质的电源。
7S化推动环境建设。修订企业环境建设实施方案,对生产现场和办公环境进行现场整理、整顿、定点、定位和目视化标识,进一步完善了企业整体环境面貌,调动起了员工自我管理、自我完善、自我超越的积极性和主动性,实现了人、机、环境相和谐。(林凌)
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