国电大渡河龚电总厂五大措施研究朝着目标“怎么去”

电力18讯：    
　　1月19日，国电大渡河龚嘴发电总厂召开专题会议，分析了2014年度检修进展情况、计划合同执行情况、经济运行指标完成情况、电力市场营销等工作情况，预测了2015年度发电量以及电力体制改革，谋划了完成年度目标任务“怎么去”的问题。

　　完善预测的准确性。总厂科学计算上游来水量，预测发电量；密切关注电量计划指标，预测机组出力情况；了解国家政策和市场规则，掌握四川电网负荷特点和规律，预测市场形势和营销工作；科学制定水库调度和经济运行策略，合理安排龚嘴、铜街子两电站的发电方式，争取最优电量结构；加强对天气和水情的预测，合理调节，确保安全度汛。

　　保证设备的可靠性。龚电总厂加强日常巡回检查，全面排查各类风险、隐患，不让隐患变成缺陷；及时发现并消除设备缺陷，做到精细化消缺，不出现重复性缺陷；严格执行三级验收制度，提高检修质量，打造检修精品，保证设备在长期运行状态下的安全稳定，保证机组随时开得出、带得满。

　　解决送出的畅通性。总厂积极和集控中心沟通联系，采用汛期开环运行等方式，实行龚嘴、铜街子两电站水库联合调度和发电等策略，减少汛期送出电量受阻情况。

　　分解目标的阶段性。总厂将年度目标分解到每季、每月、每天，每天进行市场判断和分析，每时查看电量负荷曲线，积极联系集控中心，争取更多电量指标；各部门将对标指标跟自身对比，与去年同期、上月涉及到利润的指标对比，用数据说话，按时汇报执行情况，做好过程控制。

　　降低成本费用。全员树立市场意识和经营意识，节约一滴水、一度电、一张纸；同时大力开展修旧利废活动，鼓励职工进行小改革、小发明，多提合理化建议，多搞技术创新；及时进行机组拦污删清污，减少水量损失，挖掘发电潜力；严格控制业务费、劳务费、办公费等费用，采用管理固定资产的模式严格管理低值易耗设备，力争用最小的投入产出最大的效益。

　　龚电总厂要求全体人员充分认识今年的严峻形势，坚定完成经营目标的信心和决心，牢固树立价值理论创造，以经济效益为中心，坚持安全发展、质量发展，解放思想，迎难而上，积极参与竞争，科学统筹，创新机制，为实现年度各项利润目标打下基础。目前，龚电总厂成立了相关课题小组，着手攻关送出受阻、精益运维、实现转变等课题，以千方百计完成总厂由生产型向经营型企业转变，为建设智能型电厂打下基础。（谢小琴）