国电平煤元宝山露天矿1月份煤炭产销量突破110万吨

电力18讯：    
　　国电平庄煤业元宝山露天矿抢抓节前煤炭市场“小阳春”的有利时机，加强煤炭生产、销售过程管控和精细管理，提升了煤炭产销量。截至1月25日，产销煤炭量119.63万吨，实现了首月开门红，为完成全年煤炭产销任务奠定了坚实基础。
        
　　在生产方面，该矿实施煤炭深加工，发挥筛分、风选、洗选系统的作用，原煤入选率达100%；优化生产组织流程，建立了适应新系统的生产组织方式，使新系统与原系统有序衔接，2号输煤线综合效率达到1920吨/小时、铁路快装系统装车效率达到44.3车/小时，同比提高2.9车/小时；机电管理保障有力，强化和完善设备包机管理体系，细化包机单元，签订包机协议，主要生产设备电铲、钻机中断影响同比分别下降23.58%和37.14%。；推行机电设备检修及使用责任追究制度，明确了检修及使用责任主体，设备完好率达98.28%，出动率达80%以上，大大提高了生产效率。
        
　　在销售方面，该矿面对“市场需求高、售价低，煤质含硫高、热值低”的两高两低现状，坚持“稳质保价、增量保利”的原则，深处着力，转机制、调结构、提质量、拓市场，使1月份煤炭产销在逆境中实现强劲增长；以公司销售机制改革为契机，建立了以市场为中心的快速反应机制，制定了点对点，跨区域的品种煤销售优惠政策；针对低热值煤占总量60%以上的实际，加强了元电等性价比高的客户密切合作，最大限度地增加元电销量；加大地销煤销售力度，元月份发展了三个大客户，使地销煤销售大幅提升，新增了阜新、营口等地区6个直供用户，使相对稳定的用煤客户达到30多个，有效保证了1月份销售任务完成。
        
　　在精细管理方面，该矿推进对标管理和“三标一体”体系运行，科学确定标杆值，使对标更具操作性和针对性；建立了领导班子日碰头会制度和信息沟通制度，强化了工作的计划性，把年度目标与日、月目标紧密结合，使全矿各项工作目标明确，重点突出，推进有力；认真履行“一岗双责、党政同责”要求，建立了两级安全奖惩体系；坚持“月月有抓手、月月见成效”的安全活动机制，营造了浓厚的安全生产氛围；开展了“三零、六化”星级班组评比活动，评选星级班组、实施“两长一员”安全确认法，安全管理渗透到每个岗位、每个环节、每道工序。（刘晓峰）