中电国际姚孟发电公司积极为员工进行职业发展规划

电力18讯：    
　　“公司为我们进行的职业发展规划，体现了公平公正的原则，只要有水平、有能力、有干劲就会有机会，我不仅已经明确了今后的奋斗目标，而且也找到了通向目标的有效途径。”1月21日，中电国际姚电公司组织青年员工召开职业发展规划座谈会，不同用工形式员工在座谈会上畅谈职业发展目标与意向，该公司青年员工李悦在座谈中如是说。
    
　　2014年是深化改革元年，姚电公司以人才支撑改革大业，大力实施“人才强企”发展战略，将加强人才队伍建设放在企业发展的优先位置，将员工职业发展规划列为企业的重点工作，在2014年中工作会上强调：“要进一步优化机构设置和岗位配置，健全完善激励机制，建立后备人才库，根据需要开展员工培训，结合员工职业发展‘双通道’建设，进一步做好员工职业生涯设计工作。”
为了摸清员工的兴趣、爱好、现岗位的意见、职业发展的目标，该公司通过召开座谈会、发放《员工职业生涯发展调查表》等形式，初步了解员工的发展意向，并建立了员工发展档案，为开展员工职业发展规划工作打下良好基础。
    
　　该公司根据企业经营发展的实际情况，着力于建立市场化的用人机制，制定和完善新的激励措施办法，以形成企业计划、预算、对标与考核的‘四位一体’、同步联动为目标，对员工的绩效考核突出质量效益导向，健全和完善激励机制，修订了《员工奖惩管理制度》，鼓励员工立足岗位多创绩效，创新发展提高能力。
    
　　根据经营发展的实际情况，在对员工进行全面考核评价的基础上，以管控一体化人力资源整合为契机，结合员工发展方向建立后备人才库，对员工发展实行动态管理，为企业人才梯队建设和长远发展奠定基础。2014年11月底，按照《姚电公司主任助理管理办法》，该公司开展了第一批11个生产部门主任助理选拔推荐工作，并经党政联席讨论后公示通过其中6名候选人。
    
　　按照企业生产发展的要求，坚持全员培训与重点培训相结合，坚持脱产培训与岗位培训相结合，坚持归口管理与专业分工相结合，通过为员工提供针对性的培训，构建差异化的教育培训体系，开发员工的潜能，提高员工的业务技能，更新员工的知识观念，帮助与促进员工综合素质不断发展提高。（李冬梅）