中电投河南公司平顶山发电分公司强化调度台营销抢发电量增效益
2015-01-27 09:30:20 来源:
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电力18讯:
2015年,中电投河南公司平顶山分公司深入分析当前面临电力市场和政策形势,坚持“度电必争、分秒必争”的原则,组织召开专题会议研究落实加强调度台营销具体措施,千方百计抢发电量,确保实现良好开局。截至1月22日,日电量计划累计完成率101.1%,月计划进度超平均值8.36%。
该公司强化调度台营销,安排专人负责加强与调度中心沟通协调,将电量计划分解至每天、每值,开展值际指标竞赛,调动运行人员抢发电量的积极性,确保日电量计划的满发、超发。值长定期与调度员进行当面沟通,运行各值当班期间值长加强对省网运行监视,及时申请加负荷不少于2次,值班员压负荷上限运行,确保月度电量计划进度位于60万以上机组前三名。加强过程控制,做好每日每周电量分析和沟通工作。
同时,通过智能发电系统合理分配两台机负荷,加强设备状态检修,通过缺陷统计、分析工作,对影响机组负荷的缺陷,利用低谷时段进行消除,保证设备健康可靠,时时满足接带机会电量,杜绝发生因设备故障影响电量情况。并根据电网负荷情况,做好进煤结构调整,保障燃料供应质量,合理安排上煤方式,通过数字化煤场堆煤、取煤,确保抢发电量用煤需求;在满足机组负荷的前提下,制定不同工况下的科学掺配煤方案,避免因煤质原因造成的电量损失,确保度电效益最大化。(胡显亭 王志鹏)
2015年,中电投河南公司平顶山分公司深入分析当前面临电力市场和政策形势,坚持“度电必争、分秒必争”的原则,组织召开专题会议研究落实加强调度台营销具体措施,千方百计抢发电量,确保实现良好开局。截至1月22日,日电量计划累计完成率101.1%,月计划进度超平均值8.36%。
该公司强化调度台营销,安排专人负责加强与调度中心沟通协调,将电量计划分解至每天、每值,开展值际指标竞赛,调动运行人员抢发电量的积极性,确保日电量计划的满发、超发。值长定期与调度员进行当面沟通,运行各值当班期间值长加强对省网运行监视,及时申请加负荷不少于2次,值班员压负荷上限运行,确保月度电量计划进度位于60万以上机组前三名。加强过程控制,做好每日每周电量分析和沟通工作。
同时,通过智能发电系统合理分配两台机负荷,加强设备状态检修,通过缺陷统计、分析工作,对影响机组负荷的缺陷,利用低谷时段进行消除,保证设备健康可靠,时时满足接带机会电量,杜绝发生因设备故障影响电量情况。并根据电网负荷情况,做好进煤结构调整,保障燃料供应质量,合理安排上煤方式,通过数字化煤场堆煤、取煤,确保抢发电量用煤需求;在满足机组负荷的前提下,制定不同工况下的科学掺配煤方案,避免因煤质原因造成的电量损失,确保度电效益最大化。(胡显亭 王志鹏)
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