【电建评论】勇毅深化改革 笃行企业发展

改革步伐永不停顿，企业发展永无止境。10月17日召开的集团公司全面深化改革工作推进会议，站在党和国家大政方针的高度，着眼可持续发展的内在需求，在总结回顾全面深化改革工作的基础上，全面分析了面临的新形势和新任务，明确了重点任务和工作目标，就进一步加快落实国有企业改革举措、尽快在重点领域和关键环节取得新成效，提出了明确的工作要求。

春华秋实，五年有成。实践已雄辩的证明，我们之所以能够取得如此辉煌的发展业绩，关键在于矢志不渝地推进改革，正是因为各项改革举措的扎实落地，才为集团公司做强做优提供了强大动力和有力保障。今天，党和国家对深化国企改革赋予了重托、给予了厚望，集团公司正处于加快实现具有国际竞争力的质量效益型世界一流企业战略目标的攻坚时期，深化改革的顶层设计、路径设计及各项配套举措也已基本成型，在此决战决胜的关键时刻，我们必须高擎改革的火炬，进一步增强推进改革的思想自觉和行动自觉，坚定做改革的促进派、实干家，才能为改革夯基垒台，让发展积厚成势，不断把深化改革事业推向前进。

明确统一思想，是深化改革的前提条件。思想的高度决定了行动的高度。改革是发展的强大动力，是创新的不竭源泉，我们下如此大的决心和勇气来深化改革，不只为了应对挑战，更是为了把握机遇；不只为了短期目标，更是为了图之长远；不只是时代要求，更是历史责任。各相关部门、事业部和成员企业、单位要牢牢把握改革的正确方向，要有算大账、谋长远的胸怀，必须摒弃“等靠思想”、走出“舒适地带”、摆脱“传统依赖”，把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，加强组织领导，落实主体责任，以壮士断腕的气魄，以“功成不必在我”的境界，做改革的重要参与者和推动者。

狠抓措施落实，是深化改革的重中之重。千难万难，善抓落实就不难。改革的决心和信心最终要用行动和效果来检验，不能只表态不表率，只挂帅不出征。落实执行的到不到位，改革的成败与否，干部是关键性因素。各级党员领导干部，要既当改革促进派，又当改革实干家，拥护改革、支持改革、敢于担当，把改革抓在手上、落到实处、干出成效。勇立改革的最前沿，亲自察认识、察责任、察作风，着力督任务、督进度、督成效，对集团部署的改革任务亲力亲为，一级做给一级看，一级带着一级干，推动改革的各措施自然会落地生根，才会形成主动作为、蹄疾步稳的良好局面。

把握重点关键，是深化改革的核心所在。搞改革，不能眉毛胡子一把抓，必须抓住重点和关键。抓住了它们，才是牵住了改革的“牛鼻子”，才会使其他方面的改革顺利推进。会上，晏志勇董事长特别强调：要以处置僵尸企业和特困企业专项治理、压缩企业层级和减少法人户数等为重点，尽快在重点领域和关键环节取得新成效，推动集团公司改革发展再上新台阶。这是国资委下达的硬指标，亦是集团公司深化改革的硬骨头，尤其是签订工作目标责任书的各家企业，务必打起十二分的精神，下足十二分的气力，集中力量加快推进，以重点突破带动全局，实现各个节点任务目标的务期必成。

坚持统筹协调，是深化改革的稳定之基。当前，我们面临的改革发展任务之重前所未有、矛盾风险挑战之多也前所未有。要正确处理改革、发展和稳定的关系，以改革促发展，以发展保稳定，既要避免片面求稳，贻误时机，使问题积重难返，又要把握推进改革的时机、节奏和力度。胆子要大、步子要稳，敢于出招又善于应招，越是在矛盾交织、问题叠加的攻坚期，越要找到思想的共鸣点、利益的交汇点，找到推进改革的最大公约数。坚持宏观政策要稳、微观政策要活、配套政策要实，做好应急预案和应对措施，加强政策引导和舆论宣传，真正把好事做好，把实事做实，确保各项改革事业既生机勃勃又井然有序。

花繁柳密处拨得开，才是手段；风狂雨急时立得定，方见脚根。改革之路从无坦途，惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。在全面深化改革这场波澜壮阔的伟大征程中，我们信心百倍走自己的路，扎扎实实办好自己的事，保持稳中求进的沉着定力，就一定能让改革巨轮乘风破浪、浩荡前行。