【电建评论】把“紧日子”过成“好日子”

2013年年初，刚刚履新的李克强总理，在中外记者见面会上“约法三章”：本届政府内，一是政府性的楼堂馆所一律不得新建；二是财政供养的人员只减不增；三是公费接待、公费出国、公费购车只减不增。这三条中央政府要带头做起，一级做给一级看。

对于人员多、战线长、体量大，有着严格经营考核指标的央企来说，更应如此。尤其世界经济处于深度调整之中，复苏动力不足，我国经济步入新常态，下行压力加大的现实背景下，更应该牢固树立过“紧日子”思想，精打细算，克勤克俭。

一方面，过“紧日子”是企业降本增效的有效手段。细水长流,遇事不愁。不会过“紧日子”，巨大的各项成本将会吞噬我们的效益，不会过“紧日子”，再大的效益也经不住无节制的消耗。节约就是增效,浪费就是损耗，只有捂紧“钱袋子”，过好“紧日子”，行节俭之风，走低耗之路，才能把企业降本增效真正落实到实处。

另一方面，过“紧日子”是企业健康发展的必然要求。历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。过“紧日子”不应是企业面临不利局面时的权宜之策，而应成为一种传承提倡的企业文化。求真务实，戒奢以俭，把心思用在谋划发展上，把精力放在干事创业上，而不是一味贪大求全，高调奢华，片面追求“轰动效应”，这样很容易误入歧途，甚至是违反八项规定，滋生腐败现象，给企业发展带来不利影响。

因此，不论当前还是今后，牢固树立过“紧日子”思想都是我们企业发展路上的一堂必修课。要习惯于过“紧日子”，乐于过“紧日子”，真正过好“紧日子”，苦练内功，强健筋体，使企业遇难不惧，破困局而前行，嗜功不骄，蓄积力更勃发。

过好“紧日子”关键在当家人。企业负责人和高级管理人员要率先垂范、以上率下、身体力行，用“动真格”的精神、“有担当”的行动，带头过好“紧日子”，形成了良好的“头雁效应”，切实把过“紧日子”的精神理念和行为导向，一层一层贯彻落实到日常工作中去。同时，对于企业领导者和管理者来说，过好“紧日子”还要需要具备战略眼光，要能够准确把握形势发展和市场竞争的大势，超前谋划，科学决策，深挖内部潜力，优化各种资源，掌控因时制宜，努力开源节流,将“成本弦”再拧紧一些，将“节支手”再揣严一些，做收放有度、治家有方的当家人。

过好紧日子重点在全过程。企业的每个业务环节，每项职责岗位，每名工作人员都是降本增效的主体，都是过“紧日子”的实施者和参与者。静下心来，我们都应认真审视自身的工作，管理有无死角、成本有无升高，效益有无流失，非生产性支出是否得到严控，招待费、差旅费和办公费是否有效压缩？不能此处省，别处费，按下葫芦浮起瓢，要一环扣一环，步步推进，形成合力。因此，我们要逐步建立起严格的成本管理核算体系，实施全员全过程的成本管理责任制，确定工作重点，细化工作目标，分解工作任务，规范管理流程和工作流程并通过严格考核、兑现奖惩来抓好责任落实，让过“紧日子”真正成为工作标准和常态。

当然，过“紧日子”，不是一味过“苦日子”，不是样样省钱，处处抠门，而是把心用在干事上，把钱花在刀刃上。确保项目质量工艺的我们不能省，保障工程安全运行的我们不能缺，推进企业技术创新、科技进步的，我们还要加大支持力度，关乎职工切身利益的，我们更要统筹兼顾，尽力而为。

舒舒服服过辛苦日子,辛辛苦苦过舒服日子。任何时候我们都没有大手大脚的资本，任何人也没有挥霍奢侈的权利。我们只有把过“紧日子”，当作一种追求、一种信仰、一种境界，才能最终把“紧日子”过成“好日子”，这也是我们的初衷和目的。