【电建评论】结合实际，坚决打好提质增效攻坚战

‍‍‍‍‍‍‍‍“今明两年，要以改革促发展，坚决打好国有企业提质增效攻坚战。”这是国务院总理李克强在今年政府工作报告中发出的号召。打好国有企业提质增效攻坚战，成为国有企业发展的“头号任务”。为此，集团制定了2016年提质增效活动实施方案，对提质增效活动进行了全面部署。

提质增效活动意义重大，与公司今年“市场引领，价值导向”工作主题高度统一，与公司转型升级发展战略紧密相连。我们要以此为契机，结合公司实际，顺势而为，全力以赴，凝聚共识，突出重点，扎扎实实解决制约公司发展的突出问题，防止提质增效活动流于形式。

打好提质增效攻坚战，要围绕市场引领，价值导向的工作主题。市场引领，价值导向是我们探索企业发展，反思公司改革形成的共识。要强化市场意识、价值意识，使之成为公司的共同价值观、核心价值观，成为衡量一切工作的标准，落实到企业的实际行动中，营造提质增效良好的思想基础和文化氛围。

打好提质增效攻坚战，要聚焦市场与现场。企业是自主经营、自我发展的的经济单位、市场主体，市场营销和项目履约贯穿企业所有经营活动，覆盖所有经营内容。企业员工都是经营者，所有工作都服务于市场与现场。要把提质增效活动落实到市场营销和项目履约的每一个环节，切实解决市场营销和项目履约的实际问题，提升市场开拓能力和项目创利水平。

打好提质增效攻坚战，要深化公司体制机制改革。近几年来，公司大力推进体制改革，初步建立了与市场相适应的业务多元化、组织集团化的管理体制，但市场配置资源的作用未能得到充分发挥。提质增效活动，要在优化机制上攻坚，取得突破。要下决心去行政化，充分发挥市场配置资源的决定性作用；下决心破除企业大锅饭，建立完善的市场竞争机制、责权利高度统一的考核机制、奖惩机制和问责机制。

打好提质增效攻坚战，要着力提升科学管理水平。管理粗放、效率低下，这是制约国有企业发展的顽症。管理粗放突出表现于机构重叠，职能混乱；冗员众多，人浮于事；流程不清，责任不明。提质增效活动，要大力倡导科学精神，强化科学意识，尊重事实，尊重规律，理顺管理关系，梳理管理职能，明确岗位责任，再造管理流程。标准化和信息化是现代管理的趋势，是现代企业的标志，要大力推行标准化管理，提升信息化，以标准化管理和信息化建设倒逼企业改革和管理，下决心解决标准化、信息化建设与日常管理“两张皮”问题，以标准化和信息化建设提升科学管理水平。‍‍‍‍‍‍‍‍