年终岁尾把好安全“三道关”

       2018年进入倒计时，各项工作也进入冲刺、收口的关键时期。值此关键时期，更要明确安全无小事，若安全出了事，企业的效益、发展将无从谈起。因此，在年终岁尾的紧要关口，我们要时刻绷紧安全这根弦，把好安全“三道关”。

       抓牢“人”的因素，从思想上把关。安全生产在电力企业是一项年年讲、月月说、天天提的工作，即便是这样，还是会出现或大或小的不安全事件。纵观很多事故教训，最重要的因素是“人”。人的思想不稳定，工作中开了小差儿，将会直接导致不安全事件的发生。此时，保持良好心态，心无旁骛工作，守好安全根基至关重要。要加强形势任务宣传教育，让职工认清当前安全生产形势的严峻性，认清企业发展现状，及时回应职工关注的难点热点，统一思想，凝聚共识。要坚持全心全意依靠职工办企业的方针不动摇，真正关心职工、爱护职工、帮助职工，畅通沟通渠道，解决职工所需。要坚持职工思想动态分析，经常与职工交流谈心，及时发现职工思想不稳定苗头，化解不稳定因素，让职工高高兴兴上班来，安安全全回家去。

       抓牢“两个体系”，从行为上把关。随着企业的不断发展，各项安全生产的规章、制度、标准不断完善，不安全事件却时有发生，原因之一就是，各项制度执行起来时常“打折”，习惯性违章时有发生。回顾一件件不安全事件不难发现，对于安全生产，走捷径、耍聪明多了一分危险，一板一眼按规矩办事则多了一分保障。因此，要充分发挥出安全保证体系和监督体系的作用，在冲刺年底的关键时期严把安全关。各级安全生产负责人要转变作风，坚持管生产必须管安全的理念，率先垂范，深入生产一线，深入职工作业现场，发现问题，解决安全隐患。要加大“四不两直”督查力度，不走过场，不留情面，敢说敢管，一次次的“婆婆嘴”可能成就企业的“大安全”。要坚持过程管控，作业环节一个不能少，严格执行两票三制、三讲一落实等要求，说老实话，做老实人，办老实事，才能确保安全稳定。

       抓牢安全氛围，从环境上把关。“蓬生麻中，不扶自直；白沙在涅，与之俱黑。”可见，良好的安全环境直接影响着企业的安全发展。虽然年底事务繁忙，但不论干什么活儿，首先要绷紧的还是安全弦，人员的安全、设备的安全、环保的安全……哪儿出了事都可能给企业造成不可挽回的损失。要结合岗位实际，结合当前供热、环保、防冻、防火等各项工作，将专项隐患排查抓实到位，查出一项，整改一项，形成闭环；要加大职工专业技能培训力度，特别是调动起青年员工学技术的积极性，尽快成长为技术骨干；要利用好车间大会、班组安全日、班组长会等形式，传达安全理念，吸取事故教训，总结安全经验，增长安全技能；要以创建班组文化样板间为契机，加大安全文化的宣贯力度，使安全理念扎根班组、深入员工。同时，通过网站、微信、电子大屏幕等媒体阵地，广泛宣传安全文化，营造浓厚氛围，让“安全”随处可见、深入人心，为企业圆满完成年度任务目标保驾护航。