上白石公司“四点发力”打好提质增效攻坚战

　　今年以来，宁德市上白石水利公司全面贯彻落实集团公司及福建公司提质增效工作部署，积极应对福建省电力市场新常态，狠抓发展、电量、成本、安全等关键要素，全力打好提质增效攻坚战。今年1-5月，该公司王社二级电站发电量完成年度目标任务的60.2%，超年度时间进度18.5个百分点，创历史新高。
　　不遗余力抓发展。在福建省火电企业发电利用小时大幅下滑的情况下，该公司将风电、水电等可再生能源发展作为重点工作，紧密结合企业实际，形成了以上白石水利枢纽工程为依托、霞浦风电项目梯度开发的发展思路，主要领导负总责，分管领导具体抓，统筹规划，跟踪跟进，逐个击破。
　　千方百计抢电量。该公司坚持以电量为龙头，加大电量争取和营销力度，合理安排机组发电时间，周密部署争发电量计划，细化电量安排，狠抓设备消缺管理，及时消除影响机组安全稳定运行和带负荷能力的缺陷，为电量多发、效益提升创造有利条件，保证机组稳发满发。该公司王社二级水电站紧紧抓住上游库区持续降雨的有利时机，加强雨情和水情分析，合理调节水库水位，精心操作，树立“度电必争”意识，主动出击，保证机组每日高效运行，尽最大努力实现机组效益最大化。该公司延亭风电场积极开展对标管理，细化电量分析，加强运行维护，强化“大风抢电量，小风抢检修”思想意识，把“度电必争”落实到实际行动中，周密部署争发电量计划，细化电量安排，确保电量目标“日清月结”。
　　精细管理控成本。该公司把降本作为增效的重要途径，积极开展“大同故事给我的启迪”大讨论活动，牢固树立“节约就是省钱”的理念，制定提质增效实施方案，向精细管理要效益。在认真分析2015年费用支出构成情况的基础上，强化预算管理，本着能省则省、有利于推动工作的原则，逐项设定2016年内控目标值。在全公司范围内积极开展征集降本增效“金点子”活动，共收到人资、接待、后勤、财务等方面的意见建议30余条。加强非招标物资采购管理，严控物资采购成本，不断挖掘潜力，最大限度地降低生产成本。
　　全力以赴保安全。该公司将安全生产作为提质增效的基础，以春检、汛检为平台，努力化解安全风险。全面落实安全生产责任制，积极开展安全检查“回头看”工作，彻底排查安全工作中存在的不足和薄弱环节，并按照“谁管理，谁负责”的原则，及时采取有效整改措施，将安全工作覆盖到每个工作环节，确保安全生产“全覆盖、零容忍”。积极开展安全生产教育培训活动，深刻吸取系统内外典型事故教训，狠抓防洪防汛和交通、消防安全管理，持续抓好防非停、降负荷工作。截至目前，该公司王社二级电站及延亭风电场分别实现连续安全生产运行2669和386天，为创建本质安全型企业奠定了坚实基础。（刘文奇）