水电四局效能监察“四个强化”推进项目提质增效

日前，水电四局以“四个强化”为抓手，在京沈客专、哈尔滨地铁项目开展了综合效能监察，助推项目提质增效。

一是范围上强化重点突破。针对铁路、地铁项目在合同管理、成本控制、经营结算等方面与水电施工有所不同，存在的风险较大，不可预知的因素较多，重点对分包队伍策划及招标情况，分包合同结算情况，分包单位正常退场完工清算情况以及中途退场分包单位是否存在法律风险等进行效能监察，从源头上堵塞管理漏洞，增强抵御风险的能力。

二是内容上强化突出重点。重点从各种经济指标对比、合同管理、设备物资管理、财务资金管理、选人用人、薪酬管理、反腐倡廉建设以及“六大纪律”贯彻执行情况等方面开展效能监察，做到事前预防，事中制止，事后查处。

三是方法上强化成本监管。从管理费用、经营费用到变通挤列成本等环节入手，严查张冠李戴、弄虚作假等违纪行为。同时分析“两金”挂账大、项目管理成本大等问题，提出相应整改意见，保证效能监察出真招，见实效。

四是结果上强化责任追究。对监察中发现的超合同结算、违规提拔使用干部、违反中央八项规定精神及六大纪律等违规违纪行为，将按照相关规定作出监察建议，并追究相关责任人责任。