电建集团提质增效领导小组会议提出：坚持问题导向，确保措施落地，全面提升运行质量和效益

5月24日下午，公司召开提质增效领导小组会议。会议提出，要瞄准年度目标，高标准、严要求，精心策划，周密安排，确保提质增效工作扎实开展，取得显著实效，实现 “十三五”良好开局。集团暨股份公司董事长晏志勇出席会议并发表重要讲话。

会议听取公司近期“提质增效”工作开展情况汇报，重点围绕国资委债务风险管控相关工作要求对下一步提质增效的重点工作方案进行了研讨与部署。会议指出，集团公司一季度主要生产经营指标均创历史新高，实现了良好开局，但部分指标管控仍存在很大压力，必须充分认识开展提质增效工作的重要性，切实把思想和认识提升到公司战略决策部署上来。必须准确把握提质增效工作的方向和重点，把全公司上下的思想统一起来，切实解决生产经营过程中存在的突出问题，确保实现公司夯实基础、指标创优、稳定盈利的新突破，确保提质增效工作取得明显成效。

会议从投融资管理、两金管控、加强商业模式变革研究等方面提出了具体工作要求：一是进一步强化投资项目投入、产出分析，审慎投资。要明确底线，量力而行，谨慎投资，严控投资规模。电力领域应重点关注各地电力市场变化，稳妥把握新能源开发政策，审慎安排投资项目；BT、BOT和PPP等基础设施领域投资要关注回款风险，确保投资回报。二是有效提高存量资金利用率。要高度关注“明股实债”风险，切实降低债务风险。要加强资金归集力度，提高资金利用效率，有效降低财务资源、成本耗费。三是进一步推进“两金”管控工作，加强商业模式变革带来的经营风险研究。要继续抓好“两金”风险管控落实，制定更加积极的“两金”占用清理目标，确保全年管控目标落实。四是按季度检查提质增效工作目标执行进度，及时发现工作中存在的问题和进度的偏差。从一季度起公司按照“三案一体”（两金管控方案、债务风险管控方案和提质增效工作方案）管理思路，拟选取部分二级单位进行集体约谈、督导工作，将从相关企业提质增效工作的组织情况、市场开发及投资管控情况、成本费用管控情况、两金及债务风险管控情况、困难企业及亏损项目治理情况等方面进行重点分析了解，客观分析各单位实际情况，重点将主观问题整改到位。

会议要求，各业务部门和成员企业加强“营改增”税制改革政策研究和经营管理模式探讨，依法合规，最大程度地利用改革红利。