电建集团公司召开2018年上半年经营活动分析会

7月17日，集团公司在总部召开2018年上半年经营活动分析会，总结上半年经营生产工作、剖析存在的问题和不足，分析外部形势和政策环境变化，对下一步工作进行了具体部署。公司党委书记、董事长晏志勇，总经理、党委副书记孙洪水,副总经理王民浩、姚强、李跃平出席会议并作重要讲话。会议由王民浩主持。

会议听取了市场经营部关于公司上半年生产经营情况的综合汇报和相关部门对分管业务的补充汇报。

上半年，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，集团公司认真贯彻党的十九大精神和党中央、国务院及国务院国资委各项工作部署和公司年度工作会议精神，深入落实公司“十三五”规划，坚持稳中求进工作总基调，牢固树立和贯彻新发展理念，科学分析研判国内国际市场变化趋势，主动服务国家战略，大力推进“保增长、促改革、调结构、提质效、防风险”各项工作，经济呈总体平稳发展态势。公司在2018《财富》世界500强排名182位，在2018年美国ENR排名中，分别位列全球工程设计企业150强及国际工程设计公司225强排名中第2位和第17位（均为中企第一）。上半年公司实现利润总额同比增长9.7%，完成营业收入同比增长12.4%。

会议认为，上半年公司各项工作总体进展受控，营业收入、新签合同、利润三项主要指标实现了时间过半任务完成过半目标。一是继续加强高端营销，主动与政府和企业对接，与山东省、战略支援部队签署了战略合作协议，进一步加强同鞍钢集团、德国恩威泰科公司、美国通用电气公司战略合作。二是中标白鹤滩、乌东德等9个项目机电安装工程及一批风电光伏发电EPC总承包项目，中标淄博市淄川经济开发区合村并居等PPP项目，中标印度鼓达2×800MW超超临界燃煤电站等多个国际重大项目。三是深入贯彻落实国家区域协调发展战略，与陕西省及西安市进行了沟通对接，受邀参加中资企业座谈会、中外知名企业四川行、首届赣深经济合作交流会以及央企助力山东新旧动能转换、建设美丽吉林、建设幸福美好新甘肃等座谈会。四是扎实推进军民融合业务，开展了一系列需求对接并组织多个项目投标工作，取得积极进展。五是深度融入“一带一路”倡议，积极推动重点项目，加强国际合作，打造生命共同体。积极参加阿拉伯国家能源互联网+暨“一带一路”建设论坛、西门子2018“一带一路”国际合作论坛等活动，扩大了品牌认知度和影响力。六是不断适应新形势，拓展战略新兴业务，大力发展智能微电网业务，深入拓展垃圾发电业务，战略培育生物质制气业务。

晏志勇指出，公司在复杂多变的宏观形势下，团结一心、迎难而上，紧跟国家战略，充分发挥“懂水熟电”的特有优势，加强传统业务市场开拓和精细经营，积极培育发展战略新兴业务，完成了年度经营计划的阶段目标，实现了生产经营稳定发展。在看到成绩的同时，也要看到外部环境变化带来的压力，深入思考自身不足，努力向其他优秀央企学习，做好规划引领，主动服务国家战略，积极培育发展新动能。要高度关注中美贸易摩擦的动态及发展趋势，提前布局应对。进一步加强区域营销体系建设，提升管理水平及履约能力，防控经营、金融、安全、环保等各类风险，打好提质增效攻坚战，实现经营健康、持续发展。

孙洪水要求，在深入分析2018年上半年经营工作与形势的基础上，要进一步加强市场布局，精耕细作巩固能源电力业务，做强做优水资源与环境业务，规范有序发展基础设施业务。要不断加强自身能力建设，进一步夯实经营管理，提升公司生产经营质量和效益，加强重大技术攻坚，创新金融服务的组合工具，推动战略新兴业务发展。要加强安全生产管理，认真开展隐患排查，坚决落实防范措施，严防自然灾害引发生产安全事故。要推动党建工作与生产经营深度融合，以党建“软实力”助推企业“硬发展”。

公司总部高级管理人员，总部各部门、事业部主要负责人及相关人员参加了会议。