大唐集团陈进行到黑龙江公司所属企业调研

本网讯　8月10日，集团公司董事长、党组书记陈进行先后到大唐黑龙江发电公司所属鸡西热电公司、鸡西二热公司、七台河发电公司调研。

调研期间，陈进行深入到各企业集控室、汽机、锅炉等生产现场，对机组运行状况、煤炭供应、各项经济技术指标、供热、环保以及人力资源调配、定员、定编、定岗，党建工作，执行八项规定精神等情况进行了详细了解，并结合各企业实际情况对今后工作提出了具体要求。

在听取了黑龙江公司的工作汇报后，陈进行对该公司的工作表示满意和充分肯定。陈进行指出，一直以来，黑龙江公司工作扎实认真，有特点也有亮点，各级领导班子能够保持良好的精神状态，工作抓得实、抓得细、抓得深，广大干部职工精神状态积极向上，职工队伍稳定，是一个干事创业的干部职工队伍。尤其是近年来，经营形势不断发生变化，黑龙江公司能够积极适应市场变化，加大工作力度，调整工作思路，不断适应新形势，千方百计抢发电量、多发电量，千方百计完成工作任务，取得了良好成绩。另外，在煤炭供应紧张情况下，千方百计保证煤炭供应，一直保持良好势头，保证了煤炭的供应。配煤掺烧工作深入贯彻集团公司“价值思维，效益导向”核心理念，大幅度降低了成本，也取得了实效。

陈进行指出，要完成今年的各项任务目标，难度很大。上半年集团公司各方面工作均取得了一定成绩，下半年要继续巩固。当前来看，电量虽然呈增长趋势，但是还有很多不确定因素，煤炭供应难度也依然很大，煤炭高位运行的局面暂时无法改变，这些形势的变化都存在很大的不确定性，给我们工作带来了很大难度。虽然有难度，但决心不能变，黑龙江公司所属企业保黑龙江公司的总体目标不能变，黑龙江公司保集团公司的总体目标不能变。集团公司有信心完成2017年工作会和年中工作会议上提出的各项目标任务，这个信心是建立在1至7月份业绩完成的基础上，建立在各个二级公司完成各项任务目标的基础上。黑龙江公司要继续围绕“电量为王”的要求，在增发电量上加大力度，多发有效益的电量；在保供应方面，不可放松，真正做到万无一失；在降煤价方面，处理好、协调好保供应和降煤价这对矛盾，将情况分析透、处理好；在降成本方面，千方百计对标、降低成本，这是提高效益的基础；在增加收入方面，完成集团公司2017年下达的任务目标，并尽可能地超额完成，多作贡献。

陈进行强调，黑龙江公司在党建、党风廉政建设、反“四风”、弘扬大唐精神等方面都取得了突出成效，各基层企业整体工作都很好，非常有成效，望认真总结、发扬成绩、推进工作。各级领导班子要保持良好的精神状态，充分调动和发挥广大职工的工作积极性、主观能动性，激励大家坚定信心完成各项目标任务，鼓起勇气克服前进中的困难，履职尽责，敢于担当，以良好的精神面貌和经营业绩迎接党的十九大胜利召开。

针对黑龙江公司下一阶段工作，陈进行提出四点要求：

一是继续保持安全生产稳定局面。实现“全面提升年”各项任务目标，基础在安全，前提也在安全。系统各级企业作为安全生产责任主体，要进一步深刻领会习近平总书记系列重要指示精神，不仅要思想认识到位，而且要做到行动对标，把确保安全生产稳定局面作为增强“四个意识”、作为同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致的具体行动。要贯彻落实好集团公司安全生产大检查各项要求，特别是要做好保冬季供热工作，这项工作有很多不确定因素，对我们来说是很严峻的考验，一旦出现问题难以挽回，我们一定要高度重视，按照集团公司提出的各项要求，不断细化、深化，制定切实可行的措施，真正把“七个加强”和班组建设落到实处，保证机组供热期的绝对安全稳定，把央企肩负的企业责任和社会责任落实好，做好这项民生工程。

二是要用改革创新的思路对待当前的管理和发展工作。在管理工作中，要做好抢发电量、保证煤炭供应、降低煤价、保持区域优势、增加收入、降低成本等工作。在发展方面，要做好新的效益增长点的培育工作。黑龙江公司这些年来，一直保持比较优势的地位，但由于形势变化，比较优势在消失，不改革、不创新就没有出路。集团公司这几年依靠改革和创新，搬掉了压在头上的“三座大山”，提出了“科技引领、管理创新、流程再造”，实现了优化设计、优化运行，建设了“三个中心”，促进了管理水平的提高。黑龙江公司要静下心来，深入研究市场、研究自身的优势所在，找到、创造并发挥优势，继续保持领先地位。

三是要不断加强职工队伍建设。在人力资源优化配置方面，要合理定员、科学定员，做好人工成本方面的文章。切实关心职工生活，掌握职工思想动态和实际困难，不断增强团队凝聚力、向心力，有效避免人才流失，下一步要在人力资源优化配置上做好文章，将劳动生产率作为一项重要指标来实现比较优势，实现领先水平。

四是要抓好党建和党风廉政建设工作。将党建工作与中心工作相融合，实现党对企业的绝对领导，各级领导班子要严格执行“党政同责，一岗双责”制度，做守规定反“四风”的带头人，发现问题苗头及时整改，并做到举一反三，建章立制，以完善的制度堵塞监督的漏洞。

集团公司办公厅、计划营销部、燃料管理部有关负责人，黑龙江公司有关负责人陪同调研。

七台河发电公司、双鸭山热电公司、鸡西热电公司、哈一热电厂、鸡西二热公司5家基层企业负责人就前7个月主要工作完成情况及后5个月的工作安排做了详细汇报。