湖北工程公司经营活动分析会提出2018年六项任务

日前，湖北工程公司召开经营工作会。公司相关班子成员、相关部门、事业部负责人，分子公司主要负责人及市场、经营和财务部门负责人参加会议。

会议对湖北工程公司2017年主要经营指标完成情况、存在的问题，面临的形势进行了分析，对下一步重点工作进行了安排；事业部、分子公司分别就2017年经营情况做了专题汇报。

会议指出，2017年湖北工程公司各分子公司，总部各部门、事业部围绕转型升级的中心开展工作，积极开拓新业务和新市场，着力提升经营管理的精细化水平，在市场开拓和经营管控上取得了显著成效。公司经营形势整体稳中向好，营收、新签和利润均超额完成集团下达指标。会议对2018年提出五项具体任务：一是要统一思想、明确目标，坚定不移地打造公司一体化协同能力、市场竞争能力以及企业发展能力；二是要紧盯目标、措施到位，确保年度经营目标的实现；三是要强化策划、注重过程，把风险管控贯彻到企业经营的全方位；四是要加强学习、提升能力，不断提升经营管理水平；五是要突出转型、力争成效，着力推动湖北工程公司各项改革工作取得突破。六是要全力培育一体化运作能力、投融资能力和国际竞争力，用发展和变革的态度看待问题和解决问题，确保实现湖北工程公司“一五”战略规划的各项目标。