电建集团公司召开2017年1-9月经营活动分析会

10月17日，集团公司在总部召开2017年1-9月经营活动分析会，总结前三季度经营生产工作，剖析存在的问题和不足，分析外部形势和政策环境变化，对下一步工作进行了具体部署。公司党委书记、董事长晏志勇，总经理、党委副书记孙洪水出席会议并做重要讲话。会议由副总经理王民浩主持，公司经理层领导出席会议并发言。

会议听取了市场经营部关于公司前三季度生产经营情况的综合汇报和相关部门对分管业务的补充汇报。

会议认为，集团公司认真贯彻党中央、国务院和国务院国资委各项决策部署和公司年度、年中工作会议精神，深入落实公司“十三五”规划，坚持稳中求进工作总基调，牢固树立和贯彻落实新发展理念，大力推进“保增长、促改革、调结构、提质效、防风险”各项工作，通过努力保持了经济运行整体呈平稳较快增长态势，利润总额、营业收入、新签合同等主要经营指标实现了稳步增长。前三个季度公司完成营业收入同比增长15.3%，新签合同同比增长22.8%。集团公司在2017年《财富》世界500强排名中位列190位，比去年上升10位。2017年美国ENR排名，公司在全球工程设计企业150强及国际工程设计公司225强排名中分别位列第2位和第17位（均为中企第一）。在国务院国资委中央企业负责人经营业绩考核中，连续五年获评A级企业，展示了公司特有的能力和优势。

会议认为，前三季度公司各项工作总体进展顺利。三季度：一是国务院国资委郝鹏书记调研中国电建，对公司的生产经营工作予以充分肯定并对下一步工作提出明确要求。二是积极推进高端营销，主动与政府和企业对接，同华电集团、东电集团等签订了战略合作协议，公司领导参加了 “中国西博会进出口展暨中国西部国际投资大会”、“2017中国500强企业高峰论坛”、“国资委与上海市加快建设全球影响力科技创新中心推进会”、“美好新海南建设”座谈会以及国际水展等活动，对提升集团公司品牌价值发挥了重要作用。公司主要领导还接受了英才杂志、CCTV等高端媒体访谈，扩大了公司社会影响力。三是中标一批有影响力的能源电力、基础设施、水资源与环境业务重大项目，包括木里河固增水电站设计采购施工总承包EPC项目、新疆克州2017年交通基础设施建设PPP项目、阜阳城区水系统综合整治PPP项目一标段等，国际工程方面中标尼日利亚蒙贝拉水电站项目等重大项目。四是认真贯彻落实国资委降杠杆减负债控风险要求，积极开展重大经营风险项目管控处置工作。五是引导火电板块企业良性健康开拓市场，大力推进板块企业转型升级。六是主动应对设计市场变化和竞争挑战，落实公司“法治电建”要求，对水电工程勘察设计招标、签订勘察设计合同的法律法规依据进行了研究，形成研究报告并制定两项企业标准。七是集团公司所属西北院与电建国际公司联合收购欧洲全球知名设计咨询公司—意大利Geodata（吉泰）公司并正式完成交割。八是BT项目回款顺利，超过时间进度目标。

会议指出，在充分总结和肯定前三季度成绩的同时，也要看到部分子企业不同程度存在市场开拓动力不足、盈利能力不强、风险管控不力、转型发展缓慢等问题，下一步还要继续努力加以解决。

四季度是实现全面目标任务的关键阶段，会议要求，要以年度目标为指引，全力以赴拓市场，多管齐下抓经营，一丝不苟抓履约，底线思维控风险，奋力攻坚四季度，确保完成全年目标任务。一是按照年度目标和计划部署“两个不变”的要求，工作重心下沉，抓两头带中间，加强对重点子企业的督导，加强重点区域、领域的市场营销，抓好重大项目履约管理。二是深入贯彻落实党中央、国务院、国资委降杠杆减负债防风险决策部署，重点开展重大经营风险项目管控处置、沉淀和无效资产盘活处置、PPP产融结合、“两金”压控、保函替换、“清欠”催收、“处僵治困”等工作，严控质量安全和环保风险。三是紧跟和聚焦“一带一路”、雄安新区、军民融合等国家重大战略,整合公司资源，实施创新驱动，培育新的经济增长点。四是夯实管理基础，狠抓降本增效和利润提升，管好分包、采购、生产等成本控制关键点，合法依规确保施工项目管理资源的有效配置，努力提高施工工作面的管理水平。五是深入开展十九大会议精神的宣贯工作，提高政治站位，以十九大精神引领公司生产经营方向，做好市场谋划和布局。

公司总部高级管理人员，总部各部门、事业部、规划总院主要负责人及相关人员参加会议。