深圳能源：新春奋进正当时，2019我们这样干

电力18讯：新的征程已拉开帷幕

怀揣着新春的喜庆

斗志满满的你

是否正等待撸起袖子加油干？





熊佩锦董事长在2019年度工作会议上

提出的“五个全面”

正是我们今年努力奔跑的方向

让我们一起来复习吧！


基调：2019年为“深化改革年”

 

总体工作思路：

坚定不移实施“十三五”发展规划，科学谋划“十四五”发展战略，全面加强党的领导和党的建设，加快转型升级，加强核心能力建设，加大综合改革力度，继续深化管理，全力在优化市场化经营机制、实施混合所有制改革、完善激励约束机制等多个重点领域和关键环节取得突破，树立产业集团转型发展新标杆，实现企业再次腾飞。

 

（一） 加快转型升级，

全面提升发展质量






1
能源电力要聚焦清洁高效。


重点发展大容量、高参数的清洁煤电。


聚焦重点区域，布局建设一批高效天然气电厂和热电联产项目。


大力拓展风、光、水等可再生能源项目，进一步提高可再生能源比重。


积极参与“一带一路”建设，大力开发符合收益预期的项目。



2

能源环保要聚焦做大做强。


快速推进深圳市内各区垃圾焚烧发电厂全覆盖。


加快市外环保项目布局，探索差异化发展路径，实现可复制可推广的高效能规模化扩张。


以垃圾焚烧业务为核心，不断拓宽加长环保产业链，同时积极探索对外输出管理和技术服务。



3

能源燃气要聚焦高效扩张。


集中资源和力量到大中型燃气项目的并购整合上，加快规模增长速度。


大力拓展燃气供应上下游产业链，同时做好与气电板块的产业协同。



4

聚焦能源新兴业态。


加强对售电、分布式能源、能源综合管理、智慧能源等的研发力度。


进一步探索售电、分布式能源项目，形成成熟的商业模式、技术路径和管理标准。


加强与市属国企产业间协同合作，寻求发展机会。

 

（二） 加强核心能力建设，

全面提升经营质量






1
持续强化安全生产管理。


提升安全管理效能，层层压实安全生产责任，确保安全生产形势稳定。


加强重点单位和外包队伍管理，加大反习惯性违章和安全生产应知应会抽查力度，全面提升应急处置能力。


进一步强化安全生产信息报送，确保及时、准确。



2

高度重视生态文明建设。


提高政治站位，深刻认识国家环保形势，积极落实国企社会责任，不遗余力推进生态文明建设。



3

着力构建市场竞争优势。


全力做“加法”，保持战略定力，大力发展符合公司战略的优质项目。


主动做“减法”，加大力度退出低效的、管理成本高的、与主业协同度弱的产业，盘活资产，支持主业发展。


积极做“乘法”，依托资本市场，增强国有资本的控制力，推动集团做大做强。


善于做“除法”，做好市值管理，增强市场信心。

4

不断深化企业管理。


牢固树立过“紧日子”的思想，严控各种费用开支。


深化各企业在资金、业务、物资等方面的协同，增强合力。


加快推进发售电业务一体化、大宗物资集中采购及库存物资统筹管理。


加快建设智慧能源和工业互联网+，实现集团系统内数据资源互联互通、集中管理、便捷运用。



（三） 加大综合改革力度，

全面激发企业发展动力






1
大胆突破传统思维局限。


解放思想，在构建适应市场化的体制机制上取得突破。


强化改革攻坚机制，形成上下贯通、层层负责的主体责任链条。


牢固树立改革主体意识，加强沟通，及时、共同研究解决改革过程中遇到的困难和问题。



2

大力推进混合所有制改革。


坚持“一类一策”确定混改路径，通过引入外部战略投资者等方式，促进股权多元化，激发市场化资源配置能力。


用足用好政策，最大限度调动企业人才的积极性、主动性和创造性。



3

全面推进市场化选人用人。


分层分类推进适应现代企业治理要求和市场竞争需要的选人用人机制。


加强干部交流任职，实现干部人才的全面发展。



4

建立长效激励约束机制。


对标行业标杆，全面推动集团及所属企业建立长效激励约束机制，充分调动员工积极性和创造性。



（四）深化管理改革，

全面提升企业竞争力



1
构建卓越绩效管理模式。


开展顶层设计，加快建立更加符合集团产业发展的管理体系。


强化对标管理，在内部管理、费用控制等方面实现全面对标。



2

要深化战略管控体系改革。


进一步明晰各层级业务职责和权限边界，强化考核，建立“权、责、利”统一对等的授权体系。


切实发挥市场驱动作用，激发平台公司自身活力。



3

切实提升全员工作执行力。


大力推进督办管理。全面强化考核，将工作成绩、督办结果直接与绩效积分挂钩。


强化结果导向，讲“功劳”不讲“苦劳”，讲“结果”不讲“如果”，靠业绩说话。


强化责任担当意识，勇于探索，主动作为。


弘扬干事创业的作风，坚持容纠并举，为改革者撑腰，为担当者鼓劲。



4

健全风险管控体系。


全面加强风险内控管理，增强风险预判、应对和管控能力。


重点防范资金风险，加强资金债务筹划和预算管理。


坚持依法从严治企，全方位严格贯彻企业监管，加强海外企业监督管理。



（五） 加强党的领导，

全面发挥国企独特优势






1
加强党的政治建设。


深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，压实意识形态工作责任。


依托深能党校进一步加强培训，把政治理论学习融入日常。



2

不断提升基层党组织建设质量。


以“组织力提升”为主题，全面推进基层党建。


深化“智慧党建”体系建设，完善基层支部组织生活模式。


加强党建工作考核，结果与绩效挂钩、与评先评优挂钩、与干部提拔任用挂钩。



3

严格落实党风廉政建设责任。


探索实施靶向预防、精确聚焦，一体推进反腐体系建设。


创新开展廉洁文化建设和宣传教育工作，营造风清气正的良好氛围。



4

全面打好打赢脱贫攻坚战。


持续加大产业扶贫力度和南坑村对口帮扶工作，确保如期全面完成脱贫攻坚任务。



5

深化监督体制机制改革。


持续优化“六位一体”大监督体系。


创新监督方式方法，提升监督整体效能。


继续完善所属企业纪检机构设置和人员配置。