吉林核电"三点发力"提高合规管理执行效能

　　今年以来，吉林核电紧紧围绕"赤松核电厂址保护、核能供热项目开发、光伏扶贫电站运营"三大核心任务，以内控合规体系建设为切入点，主动做好"深化提升"文章，有效发挥合规管理 "控制成本、防范风险 "的功能，进一步将合规体系体系建设转化为推动企业稳健经营的不竭动力。

　　固化管理体系。在梳理上年度内控合规体系建设缺陷的基础上，该公司进一步完善了《内控合规手册》、《合规地图》及《内控合规管理办法》等体系建设成果，增加了合规评价与处罚的量化指标和落实途径。在组织对内控合规体系进行全面消缺的基础上，将内控合规管理的组织机构、运行程序、合规标准、管理工具等内容进一步固化，为内控合规的持续闭环管理提供依据。

　　优化表单流程。在不增加单独合规流程的前提下，该公司对决策、合同、资金、采购四个领域的流程进行了合规化改造升级，将合规管理完全融入现有业务流程，并依托A8协同办公系统和合同管理系统等信息化平台，全部实现线上运行。

　　潜化合规培训。为确保内控合规体系有效落地，该公司通过集中宣贯的方式进行技能培训，对内控合规体系建设的背景、体系建设开展情况、表单修订升版前后的变化及运行流程进行详细说明，并现场集中演示运行缺陷，让全体员工直观地掌握表单运行及审查注意事项。