平顶山发电分公司高质量完成燃料合规体系建设阶段性工作

　　近日，由平顶山发电分公司负责搭建的燃料领域三个模块内控合规体系建设成果顺利通过河南公司内部验收，并在河南公司范围内发布实施。

　　为确保燃料领域内控合规体系建设工作的顺利推进，自7月份河南公司全面启动该项工作以来，该公司提高角度站位，拓宽工作的深度和广度，高标准、严要求，提升工作质量，主动自我加压，确保此次合规体系建设工作的高标准完成。一是成立燃料领域内控合规体系建设执行小组，召开项目推进会，宣传合规工作理念，传达建设方案及工作要求；二是积极总结以往体系建设的经验教训，将建设工作分解到周、落实到人，设置关键节点，逐一落实执行、严格把关；三是委派审计业务骨干多次赴河南公司及燃料公司汇报沟通，向相关业务人员虚心请教，了解实际工作状况，弄懂、弄通燃料管理业务流程，明确燃料管理合规要点。

　　经过层层梳理和反复推敲，最终高质量地按要求完成了统计结算、供应商管理、燃料入厂验收三个环节的外法内规、流程目录、涉及岗位的梳理、流程图的绘制、岗位合规说明的编写以及合规审查单设置，圆满完成燃料领域合规体系建设阶段性工作任务，为全面推进系统内合规体系建设，推动企业体制机制不断创新做出积极贡献。