【行动】蒙能集团:将“岗位大练兵”进行到底!(一)
2018-03-26 11:00:59 来源:
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电力18讯:
冬季岗位大练兵活动圆满结束啦!三个月的时间,各单位围绕活动主题,采取务实措施,巩固安全基础管理,促进各项工作稳步进行,取得扎实成效,更为2018年安全生产攻坚战打下了坚实的基础。“岗位大练兵”活动虽已结束,但安全生产工作只有进行时,没有完成时——
技能培训
“将练兵进行到底”
金山热电公司
在为期三个月的冬季岗位大练兵活动中,金山热电公司以加强全员培训、提高整体素质为目标,制定了紧扣实际的培训方案,通过开展内容丰富、形式多样的培训活动,使生产一线职工的学习意识、工作技能、综合素质得到实质性的增强。
“讲练结合”夯实基础
有效发挥技术精湛、经验丰富的老员工“传帮带”作用,设备部把消缺现场变成讲堂,以培养检修人员独立消缺为切入点,加强实际动手能力。运行部开展“师带徒”、“每日一讲”、供热中断、锅炉灭火、空冷防冻等各类反事故演习,让青年员工在干中学、学中干、边练边干,提高专业技能及应急事故处理能力,迅速适应岗位需求,逐步成长为企业发展的中流砥柱。
“以考促学”提高技能
推行“以考促学”机制,按照计划进行月度考试,考试内容结合生产现场实际以及事故处理,涵盖安规、运规、反措、两票三制、《防止电力生产事故的二十五项重点要求》及集团公司编制下发的《生产安全事故调查规程》等,除常规月考外,还举行了防控非停措施”“三种人”、安全规程、检修工艺规程等专项考试,加大考核力度,激励职工主动加强业务知识学习,努力提升专业技能水平。
“交叉培训”全面发展
大力培养“一专多能”技术人才,运行部开展全能值班员培训,集控人员全面学习机炉电各专业设备参数、保护定值、运行规程、系统图、热控逻辑。设备部热工和继电保护人员打破固有的专业界限,扩大检修维护范围,以实现完全独立自主检修为目标互相学习,其他专业组充分利用冬季检修淡季,在完成好本专业培训学习的基础上,组织员工进行轮岗培训,有计划、有组织、有步骤地对其他专业知识、实操技能进行系统培训。
“比武切磋”凸显匠心
举办了“高背压供热工业供气知识技能竞赛”、值际指标竞赛、主要辅机单耗竞赛、压红线运行、辅助岗位节电竞赛、阀门拆装实操竞赛等活动,搭建良好的展示平台,全面检阅生产运行人员培训效果。通过比赛有效激发生产运行人员学习的主动性,同时为参加集团公司技能竞赛“厉兵秣马”,做好准备。
(岳文霞)
夯实基础
练兵杜绝“点到为止”
乌斯太热电厂
乌斯太热电厂以提升员工岗位胜任能力为目标,把安全学习与实际操作相结合,将岗位练兵常态化、长效化、机制化,真正做到了培训内容详尽、措施实用,形成了干中学、学中练、练中比,真抓实干、真比硬练的良好氛围。
仿真机学习作为常态化培训之一,将重点放在熟悉正常运行监盘操作、设备启停和定期切换、启停机流程及设备系统操作、正常运行调整、简单事故处理等方面。调取不同工况的操作技能,并对仿真系统简单故障排查“胸中有数”。通过培训,切实提高了运行人员的操作技能和水平,锻炼了动手能力,为运行人员正式“上线”实操奠定扎实基础。
培训期间按照计划,每阶段每人上交一张系统图,并能够清楚说明阀门位置、设备名称,注明越线值,分析原因和事故处理等,要求每天记录300字笔记。每个阶段安排专工、主管进行讲课并组织阶段考试。专业进行每个阶段笔记评比,系统图评比,优奖劣罚,提高专业技术人员的工作积极性。
为使新进员工尽快成长,各值际、专业通过“人人讲课”的形式对新员工进行有针对性的培训指导,鼓励老员工积极分享,充分总结工作中积累的经验,以“传帮带”的方式,促进老师傅与青年职工共同学习进步,在班组内形成良好的学习氛围。
以师傅带徒弟的方式,开启“以老带新、人才衔接”的人才培养模式。老师傅“手把手”教徒弟学习知识要点,新学员带着问题学知识、带着难点学技术,通过集中强化培训,真正发挥了师带徒的实际作用。
安监部坚决贯彻“严格奖惩、讲究实效”的监督要求。引导全员参与,制定自我学习计划,对生产现场各个环节认真部署和把关,杜绝任何一起不安全事件的发生。
(李春霞)
安全生产
练兵培训有“新招”
锡林热电厂
锡林热电厂在冬季岗位大练兵活动中推陈出新,通过实施“新招”强化培训效果。
形式新——从书本到实操
理论讲解
实操演练
设备部综合检修队采取讲课与实操相结合的方式进行培训。先进行理论讲解,在强化理论知识的基础上再展开实操练习,让理论知识转化为动手能力。练兵期间先后组织了脚手架搭设及验收标准、焊接技能、对轮找中心、阀门检修技术等4次实操培训。
主讲新——厂家技术人员上讲台
主讲人不仅包括各专业主管、专工,还特邀厂家技术人员上台讲课。2017年该厂进行了超低排放改造、输煤系统除铁器等部分改造。改造后,针对在调试和日常维护过程中遇到的难题,邀请相关厂家技术人员专题讲课,有效解决实际问题,提高职工的日常维护水平。
环境新——生产现场是讲堂
运行部在进行熟悉系统及设备操作培训时,坚持“设备在现场、学习就到现场”的原则,将讲堂搬到现场。日常运行调整中坚持“学中干、干中学”,针对运行调整参数一个一个分析,显著提升了学习效果。
(郭玉君)
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