【行动】蒙能集团将“岗位大练兵”进行到底！（三）

 

 

 

 

 

　　新丰热电公司积极开展“运行公开课”，努力优化、提升运行人员的知识结构和综合素质，培养良好的学习习惯，夯实专业理论与技能操作功底，打造该公司运行品牌，并通过组织开展技能比武等活动检验学习成效。

 

　　在“冬季大练兵”伊始，运行部就公布了相关“练兵”计划，根据上班时间及工作周期，合理安排培训计划，精心布置培训任务，切实丰富培训内容。由于运行人员采取倒班制上下班，培训就以一轮班十天为一个周期，每轮班针对一个不同的专业系统进行重点学习，通过看书、抄笔记、绘图等基础学习这一系统，在每轮班的学习班时间上好“运行公开课”，采取一人讲多人听，交流互动、分享经验等方式深入学习。

 

人人上讲台  人人是老 师

 

　　在“运行公开课”中，“老师傅”们分别讲授机电炉事故情况下的调整、励磁系统、空预器内部结构、工作原理、事故处理等专业相关知识，采用讲解与提问、事件叙述与图片解析相结合等方式，由点到面，深入浅出，让大家听的清楚，学的明白。“讲课中会感觉有点激动，有些紧张，和平时解答徒弟们的问题不同，但借此机会可以提高自己，把知识点更加深入贯通，语言也需要组织好，让大家更好地理解。”一名主讲人说。

 

 

　　近期，先后对化学、除灰专业进行了仿真机实操考试，组织集控室理论水平考试，所有人员积极备考，互相比试，共同提高。考试采取现场抽签、现场抽题的方式进行，确保公开、公平、公正。通过“考中学”“学中考”，切实提高广大生产运行人员的专业知识、操作技能和业务水平。

（赵丹娜）

 

 

 

 

　　新能源公司突出应知应会，注重全员参与，强调在岗实操，使岗位练兵取得明显成效，巩固了安全生产基础。

 

　　“点”即点单。新能源公司制定了详细的培训方案，各风光电场依据方案，针对员工不同需求进行分解细化。每个人从所擅长的专业出发，既是老师又是学生，将培训“大锅饭”改为“点餐式”，突出练兵对象求“全”，练兵内容求“实”，练兵方法求“活”，练兵基础求“牢”的特点，使岗位练兵更具针对性。

 

　　“考”即考试。为了营造良好的培训氛围，新能源公司特别编制了大练兵活动奖惩实施细则，对最优学习笔记、课件PPT、最佳组织奖进行通报奖励，对“末位员工”进行考核及强化培训。既提高了员工在思想认识上的重要性，又在制度上得到约束，以考促学，保证了岗位练兵的长效性。

 

　　“能”即能人。充分利用检查、检修、技改时机，生产管理人员深入风场一线，开展了“专项培训下风场”活动，利用工作之余为在岗员工讲解业务知识，组织开展反事故演练活动。利用厂家人员（包括驻场维护人员）到场处理缺陷时机，开展技术讲课，促进理论与实践深度结合。充分发挥专业技能人才“传帮带”的作用，签订师徒合同，实现师徒结对共进步。

 

 

　　“信”即微信。各风光电场将练兵课件发送到微信群中，有计划地组织员工进行集中或分散培训，同时实现资源共享。期间共培训396个课时，制作培训PPT课件343个，开展反事故演练22次，组织考试25次，前后共计3448人次参加了相关培训。

（张润宏）

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