华电集团中青年干部培训班结构化研讨提升“五种能力”

本网讯  “集体研讨是解决问题的平台，重大问题解决需要依靠集体的智慧……”在集团公司2017年第一期中青年干部培训班（B班）研讨课上，中央党校专家吉靳毅正在向学员们传授“结构化研讨”方法，引导学员们通过建立团队立体思维，聚焦企业改革发展中的热点难点问题，上接天线讲政策、下接地气重实效，着力提升全班学员的“五种能力”。在结构化研讨过程中，全班85名学员分成6个研讨小组，通过反复讨论、筛选、澄清和定义问题，形成了“新电改应对策略”、“发电企业成本管控”、“火电企业提质增效”、“分布式能源发展”、“改进员工薪酬分配机制”、“增强员工归属感”等六个研究课题。头脑风暴、鱼骨图、四副眼镜……一系列实用的研讨工具和方法点燃了学员们的参与热情，使大家迅速进入到研讨角色当中，利用各自专业知识结构互补优势分步骤、多角度开展研讨，有效提高了分析解决问题的系统性、针对性和实效性，在学习的深度和广度上得到深入和延展。各小组“催化师”、“发言人”、“吹鼓手”、“挑刺者”，一个个角色全身心投入，抓住每轮的有限时间，深思善辩、竞相发言，吐真知、提灼见，互启发、共分享，学习研讨氛围十分热烈，思想在交织明显升华，观点在碰撞中迸出火花。学员们大胆提出问题、有效聚焦问题，从不同视角深入分析问题成因，进行系统梳理、科学归类，找到了有针对性的对策和措施。“短短的几天时间，通过对结构化研讨的学习、理解和应用，使我深刻的明白了一个好的方法对正确解决问题的重要性，可以说方法比黄金更重要。”学员们在研讨培训中感慨万千。结构化研讨活动突出“政治上强、能力上强”，变传授知识为培养思想理念和方法能力，变“一人讲、众人听”为“一起学、人人讲”，变灌输式学习为体验式学习，锤炼了中青年干部的团队思维，增强了大家敏锐发现问题、深层分析问题、系统解决问题的能力，为练就治企兴企过硬本领奠定了基础。