毛家河水电厂：探索实践基础管理培训工作

　　中电新闻网讯 通讯员 李颖 报道 毛家河水电厂作为贵州金元水电板块基础培训试点单位，探索实践多渠道、多方位、多形式的培训工作，不断创新培训机制，丰富培训的形式与内涵，形成基础培训的多样化和常态化。

　　一是“固定式”培训。针对班组的运行值班模式，利用大值交接班的重合期，开展生产技能培训，形成了“一班一训”的模式，着力提升生产人员的安全生产业务技能，现场安全文明生产、设备运行维护水平明显提升。

　　二是“分享式”培训。加大外出培训力度，培训人员回厂后，及时将外出培训成果与其他职工现场分享，既扩大了培训范围、扩增了培训效能，同时对外出培训人员也是一种再培训，“逼”出外出培训的效果。

　　三是“交流式”培训。一方面以座谈会、青年论坛、和文化课堂等形式，与职工面对面交流，在交流过程中分享工作经验、心得体会。另一方面是利用小范围交流，灵活性的“开小灶”，实施“一事一训”、“一岗一训”等进行相关性指导，通过精准培训，避免“一锅烩”，提高培训效率和效果。

　　四是“活动式”培训。策划组织“五个一”活动，即一个月或一个交接班，开展一次学习会、举行一次交流会、分享（拟写）一篇文章、观看一场电影（警示教育片）、组织一次运动竞赛。

　　五是“体验式”培训。一方面开展职工轮岗培训和挂职培训，采用“实战型”的方式，促使人员“实挂真干”，提升职工的综合素质，拓宽知识面和业务的多样化。另一方面，将全厂重点工作项目和任务分配到个人，实施内部“项目化”管理，让职工在实际工作中接受挑战，提升能力，创造价值。

　　六是“短会式”培训。每天组织开展早调会，拓展会议内涵，针对工作中存在的问题、困难、不足，对症下药式的进行工作辅导、启发思维、释疑解惑。

　　“六式培训法”是毛家河水电厂立足自身实际精心策划出来的培训方法，通过这些培训的开展，有利于全面提升队伍的综合素质，丰富职工的文化生活，是该厂追求和建设“品质企业”的有益探索与生动实践。