国家电投内蒙古公司铝业公司推进HSE管理工具“重视”向“重实”转变

　　按照HSE管理提升工作总体部署要求，内蒙古公司铝业公司制定详尽、切实的计划进度表，利用安全例会、班组周安全会，督导各单位按节点稳步实施，全力推进HSE管理工具。

　　该公司将安全时刻、团队式班前会、高可视化警示服、矩阵式安全检查、HSE停工令、严重违章与黑名单管理等工具，按照先学习，再全面使用；在实施过程中将管理工具与工作实践有机地结合起来，不断完善管理体系，使之更加符合实际，达到持续改进的目的，切实将HSE管理工具融入到日常安全生产管理工作中，效果良好。

　　开展管理提升工作学习培训，让员工牢固树立安全发展理念意识，以识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故为主线，以宣传贯彻《HSE管理工具手册》为载体，坚持源头管控、标本兼治、综合治理，建立健全岗位责任体系、重大风险防控体系和隐患排查治理体系，全面强化现场督查考核，努力做到决策科学、执行有力、监督有效，实现HSE管理工具由“重视”进一步向“重实”转变，促进铝业公司HSE形势持续稳定向好。