国家电投宁夏能源铝业以HSE管理提升工作为抓手夯基础保安全

　　长期以来，宁夏能源铝业抓重点、抓关键、强基础，积极采取有效措施，扎实推进HSE管理提升，确保安全生产。

　　该公司高度重视HSE管理提升工作和安全生产环保问题，建立党政同责、一岗双责、党政工团等专业部门齐抓共管的网络化体系；坚持问题导向，扎实开展突出问题专项整治；积极推进工具应用，夯实基础、抓好基层，练好基本功，确保安全生产零伤害、零事故。按照安健环体系建设指南及HSE管理提升要求，目前体系整体框架已经形成，完成了安健环管理手册、管理标准的编制；危害辨识和风险评估结果编制成册，建立了风险数据库。作为试点单位的青铜峡铝业分公司于2014年1月通过了集团公司体系评估，获得了一钻；宁东分公司和临河分公司也于2015年通过了集团公司安健环体系评估，均获得一钻。

　　现阶段，该公司把抓设备管理、提高员工素质、基础管理作为安全工作的重中之重抓牢抓实。将现场作为重点和关键，工作关口移到一线、移到班组，要求现场作业负责人严格把关、监督。紧抓关键环节和关键时期，认真开展春季安全大检查，对设备隐患进行认真排查，消除设备缺陷，控制习惯性违章，防止高空坠物、触电、机械伤害、道路交通安全等事故发生。加强安全管理基础工作，全面提升班组管理、设备管理、基础管理、人员培训管理水平，将安全自主管理型班组各项工作落到实处，要求各级领导积极参加班组安全活动，及时掌握一线安全生产情况，要求机关职能人员树立服务意识，提高履职能力和安全管理水平。加大安全生产考核、奖励、培训力度，通过考核促进工作，将安全生产奖励落到实处。