国家电投集团公司召开HSE管理体系提升经验交流会暨核安全文化宣贯会

　　3月16至17日，国家电力投资集团公司（简称“国家电投”）HSE管理体系提升经验交流会暨核安全文化宣贯会在山东荣成顺利召开。

　　王树东助理总经理出席会议并讲话，他充分肯定了集团公司HSE管理体系提升工作开展以来各单位所取得成绩。他指出，HSE作为一种管理理念和思路，就是要全方位系统、深入、细致地提升日常管理工作标准和举措，通过建立规矩意识、落实安全责任措施、强化过程控制，明确安全生产管理的保证、支持和监督责任，积极引导各单位做好安全生产管理工作。针对如何进一步做好HSE管理体系提升工作，王树东提出五点要求：一是要消除两个认识误区。要消除HSE管理体系仅能适用于核电行业的认识误区，所有的工业企业都可以用、都应该用。要消除安全文化空、虚、远的认识误区，安全文化来源于日常行为习惯的积累，又服务于实际工作；二是要坚定信心。要坚定不移的推动HSE管理体系建设与提升，切实将体系建设与实际工作相融合，坚信HSE体系的建设和提升必能取得实效；三是要注重工作方式、方法。要结合集团公司有关指导意见及本单位实际情况，按照由简到繁、由表及里、由工具到系统的指导原则，不断完善本单位HSE管理体系建设；四是要加大安全投入。要合理增加在安全设施配置、物防人防体系建设及安全激励、约束机制完善等方面的成本投入，要清醒的认识到只有确保安全才能保障企业的长远发展；五是要推广核电厂同行评估。要加强同行评估在集团火电、水电、新能源等非核产业的推广和应用，通过借鉴同行业的良好经验和实践，形成一套行之有效的管理机制。

　　集团公司安全质量环保部总经理陶新建就如何贯彻落实本次会议精神提出了具体要求：第一，要加强核安全文化宣贯，深化HSE管理提升，推动工具与HSE体系的融合，提升创新意识；第二，要重视工具在生产现场的深化应用，结合自身实际，创新开发行之有效的安全生产管理与作业工具；第三，要做好监督与评价，将推进HSE管理提升工作作为各单位年度工作重点，积极组织开展自评价。

　　此次会议同时发布了国家电投HSE管理实用手册，并邀请了国家核电专家及外单位优秀班组长进行了核安全文化培训及经验交流；国核示范、上海电力等10家单位以及集团公司火电与售电部进行了专题交流发言。

　　CAP1400示范工程现场

　　会议期间，与会代表还参观了国家科技重大专项CAP1400示范工程施工现场，并对HSE实操/技能培训中心及部分实操演练进行了实地观摩，部分班组长深入基层班组参加了体验式培训。

　　国家核电副总经理曾曦对各单位代表的考察参观CAP1400示范工程表示了热烈欢迎，希望各与会代表充分利用此次会议增进交流、共同提高，并对示范工程的现场管理多提宝贵意见。国核示范董事长、党委书记汪映荣，丁维民副总经理（代行总经理职责）陪同并参加了相关活动。

　　会议结束后，国家电投安全质量环保部与集团公司部分成员单位就电力安全生产改革发展意见进行了座谈。

　　国家电投安全质量环保部、火电售电部、水电新能源部、国际业务部、电力协同产业部、国家核电安全质量环保部等部门，以及湖南分公司、上海电力、国核示范、国核工程等集团成员单位负责人及代表参加了会议。