国电资本控股公司：深化改革　转型升级

　　2017年，国电资本控股公司将坚定不移地实施“一五五”战略，以“六个力”为牵引，深入推进产融结合、融融协同，深化改革、增强活力、转型升级、提质增效、加强党建，建设一流财务公司和金融产业。

深化改革 提升核心竞争力

　　认真贯彻落实集团公司深化改革工作精神，有序地推进金融产业深化改革相关工作。
优化公司顶层设计。严格执行“三重一大”制度，健全完善三会制度体系。巩固和深化资本公司、财务公司重组整合的改革成果，形成前、中、后台既相互监督制约，又运转顺畅的机构设置。形成三条业务线：第一条是资金结算，第二条是信贷和票据，第三条是投融资。确保实现“两个公司、一体运营、一支队伍、优势互补、符合监管”的整合目标，实现集团公司整合发展战略意图的落地。
深化体制机制改革。积极争取集团公司深化改革试点，建立以绩效为导向的激励约束机制，激发和调动全体员工的积极性。强化全员绩效考核，建立综合考评体系，实现业绩考核与德能勤廉测评并举；统一服务窗口，强化和完善专员组的职能，承担好客户日常服务及维护业务，不断提升服务水平。

增强活力 提升创新能力

　　深入实施创新驱动发展战略，加大业务创新力度，深化管理创新，构筑未来竞争的新动力、新优势。
加快金融产品的创新。开发能够有效连接集团公司供应链、资金链、产业链、价值链和股东链的创新产品，积极构建全产业链、全生命周期的金融服务体系。在集团公司统一安排和指导下，多方式、多渠道筹集低成本资金，在控制风险前提下进行一头在外项目试点；试点开展权益性投资，在有效控制风险的前提下拓宽投资渠道；协助集团公司做好不良资产剥离工作，与相关金融机构合作推进应收账款出表等业务；发挥金融功能，为集团稳定煤价，控制燃料成本服务。
加大业务领域的创新。充分发挥好、利用好中电资产平台优势，为应收账款管理、低效无效资产处置服务；充分利用好人民币跨境资金池，融入低成本外币资金。统筹考虑好集团公司系统各单位的外汇管理、归集、风险管控、汇率管理等工作；研究境外设立融资平台的建设工作，统筹协调集团境外子公司的融资业务，吸纳境外低成本资金，降低融资成本，进一步发挥好金融产业的作用，实现集团公司“走出去”，金融服务“跟出去”。

转型升级 推动勇创一流

　　加快转变经营理念，积极主动适应市场变化，应对严峻复杂的局面，保证金融产业健康可持续发展。
实现产业定位和盈利模式升级。厘清金融产业各单位战略定位，明确转型升级的战略导向。资本公司转型升级的方向为即要做好股权管理，又要成为投资实体，发挥好融资、投资和管理职能，避免成为管理机关，避免空心化；财务公司要继续发挥好“四个平台”的作用，在稳定传统存贷业务的同时，扩大中间业务收入，进而在中长期向集团公司的“司库”方向转型升级；保险板块要切实加强管理，堵塞漏洞，规范运作，夯实基础，培育产品、队伍和渠道。同时，探索构建保险资产管理公司的可行性；融资租赁公司要研究优化盈利模式，推广直租业务，发挥杠杆经营和融通资金的功能，逐步向市场化方向拓展，向金融租赁公司方向转型；保险经纪公司要在做好当前业务的同时，向为集团公司系统提供全生命周期的风险管理、降低风险的方向转型。

提质增效 把金融产业做优做强

　　严格控制流动性风险，保证自身现金流安全和计划内大额支付的安全，为保证集团现金流安全做出努力。
全力确保资金安全管理。确保流动性指标在监管部门要求的范围之内，严格控制资产负债率水平，提高公司所持资产变现能力，确保及时可用资金筹资渠道的畅通。要做好头寸管理，保证自身现金流安全和计划内大额支付安全。同时，在确保安全的前提下，坚持以质量效益为中心，把握好一定存款量下投资与信贷的比例。要加强客户的资金计划管理，以集团公司利益最大化为中心，在共享中心支持下，开展客户头寸预测管理，增强资金的计划性、预测性。建立公司流动性应急预案，制定《流动性风险防控责任书》，明确部门职责，完善流动性管理和头寸管理的应急预案，建立和完善公司资金日调度例会制度。
强化产融结合、融融协同。构建战略协同互保长效机制。在集团公司系统内推广流动性管理贷款，研究推动集团新型电子票据池建设，强化日均归集管理，通过互联网+金融渠道建设提供优质的线上金融服务。提高集团系统内业务销售和服务能力，扩大集团“阳光惠民”及“工委帮扶资金对接保险”的服务保障范围。高度关注、紧密跟踪“三个一批”项目，进一步做好产权经纪业务。大力拓展集团内优质客户资源，通过直租赁、保理融资、资产证券化等业务模式，将业务领域向集团公司上下游供应链适当延伸。

加强党建 激发企业内生动力

　　全面贯彻落实集团提出的加强党建“五个起来”的要求，始终坚持中央企业的国有属性，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用。
全面提升党建工作质量实效。全面落实党建工作责任制，健全完善党建责任体系和工作机制，加快把党建工作纳入公司章程，切实发挥好党组织把方向、管大局、保落实的核心作用。严肃党内生活，深入学习贯彻六中全会和国企党建工作会精神，以理论上的坚定自信实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。
抓党风廉政建设不放松。确保党风廉政建设“两个责任”落实到位，不断强化各级领导人员“一岗双责”意识，推进党风廉政建设责任全覆盖。持之以恒深化作风建设，锲而不舍落实中央八项规定精神和集团公司30条措施。
金融产业全体干部员工将在集团公司党组的领导下,牢牢坚持稳中求进的工作总基调，把智慧和力量凝聚到公司改革发展各项措施落实上来，坚定信心、齐心协力，实现金融产业的转型升级，为集团公司建设一流综合性电力集团作出更大的贡献，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。（武舒楠）