国电资本控股公司召开务虚会谋划2017年工作

　　12月25-27日，国电资本控股公司在京召开务虚会，学习贯彻集团公司2016年务虚会精神，总结2016年工作，分析面临形势，谋划2017年工作。
会议指出，2017年是“十三五”时期承前启后的关键一年，是迎接党的十九大胜利召开的重要一年。做好2017年的工作，必须要深刻把握当前形势的重大变化，牢固树立“六种理念”，即风险理念、合规理念、效益理念、创新理念、服务理念、市场理念。不断促进转变观念，在保证公司经营成果的同时，为集团公司资金链安全和经济效益做出贡献。
会议初步确定公司2017年工作的指导思想：全面贯彻落实党的十八大及历次全会精神和集团公司务虚会、工作会精神，坚定不移地以“一五五”核心战略为引领，牢牢把握“六个必须”，严格落实“六个力”要求，以对标为抓手，推进产融结合、融融协同，深化改革、转型升级、提高效益、加强党建，建设一流财务公司和金融产业，为建设一流综合性电力集团做出贡献。
会议强调，2017年重点抓好四项工作：一是深化改革方面。积极有序地推进公司深化改革相关工作，争取成为集团公司深化改革试点，通过推行有效的改革措施，不断激发金融板块深层次活力。进一步理顺资本与财务公司的关系，深化用人、分配、考核机制改革，研究、细化运营成本考核机制，加强信贷管理、优化投放结构，控制流动性风险、加强资金安全管理，优化完善财务公司专员组建设，积极服务集团“走出去”战略，为稳定集团公司煤价做出贡献，进一步探讨进入碳资产交易领域。二是转型升级方面，进一步发挥好公司各个金融牌照的作用，厘清金融板块各单位战略定位，做到“用战略指导管理”。明确金融板块各成员单位转型升级战略导向。积极主动适应市场变化，应对严峻复杂的局面，保证金融板块健康可持续发展，构建全产业链、全生命周期的金融服务体系。三是提高效益方面，克服困难，破除传统观念和思维定势，加快培育新的利润增长点，开发新产品、新业务、新领域，积极应对复杂严峻的局面，稳定自身经济效益，提高对集团公司利润贡献度。进一步优化信贷投放，加强风险防控，扩大融资规模，加强资金计划管理，加强股权投资管理。四是党建工作方面，始终坚持党对国有企业的领导，全面加强党建思想政治工作和党风廉洁建设。积极研究国企法人治理结构下发挥党委核心作用的有效途径，不断提高党委把方向、管大局、保落实的能力。严肃党内生活，加强党内监督，全面彻底把巡视整改措施落实到位，切实提升公司管理水平；扎实落实“两个责任”，严格履行“一岗双责”。运用“四种形态”，把纪律和规矩挺在前面。持之以恒纠正“四风”，实现日常监督全方位、全覆盖，做到横向到边、纵向到底，营造风清气正的良好局面。（武舒楠）