湘潭发电强调大干四季度冲刺年度目标

　　中电新闻网讯 通讯员 张霞 报道 “今年只剩下不到4个月的时间了。我们要大干4季度，朝着年度目标奋起直追。”9月19日，湘潭发电公司召开9月份经济活动分析会，总结分析了公司生产经营情况，并对公司下阶段重点工作作出部署。该公司总经理甘伏泉，党委书记曹坤龙，副总经理陈泽彦、肖军、肖重德，纪委书记谭，工会主席王艳辉，总会计师黄光黎参加会议。

　　在听取了相关部门的经济活动分析汇报后，甘伏泉指出，潭电公司8月份生产经营情况平稳，主要生产经营指标向好。虽然期间遇到了一些困难，但在全体干部职工的共同努力下，整体结果较好。4季度，潭电公司上下必须按照工作思路要求和部署安排，继续努力，奋起直追，紧抓生产经营关键点和重点工作，统筹协调，全力推进，务求实效，实现提质增效，完成全年目标任务。

　　就下阶段的重点工作，甘伏泉进行了部署。他强调，一是要在思想上高度重视，在管理上严格规范，在行动上加倍努力，以进一步加强燃料和电量工作，进一步做好指标特别是一些关键指标的优化工作，务求实效。电量和燃料工作，要坚持全公司一盘棋的思路，涉及的相关部门、相关专业要立足当前，着眼长远，深入分析，统筹协调，有效配合，积极争取有利的开机计划和方式，在综合考虑量质价综合效益最大化的前提下积极调运燃煤，为今冬抢发电量和明年开局打下基础。二是安全、按质、按期完成好4号机组小修和超低排改造工作。按照“严格、细致、务实”的要求，抓好安全、质量和工期管理。三是要针对电量、煤量、煤价及利润指标等加强预测研判和分析，以指导当前工作，进一步提升工作的前瞻性和规划性。四是要加强预算管理，要着眼长远，提前认真谋划好明年相关预算计划和项目安排等。五是抓住重点，进一步提升多经管理。要进一步规范关联交易，加强多经的应收账款管理，推进依法治企。要完善多经系统管理制度建设，并严格执行到位。要进一步加强人力资源工作，优化结构，合理配置，制定措施，充分调动人员积极性。六是要强化包括生产区域、非生产区域及生活区在内的公司所有范围的现场文明生产、文明卫生、定置管理工作；要按照生产区域的标准，严格加强对多经系统、对非生产系统的文明生产、文明卫生管理。

　　曹坤龙指出，一是职工队伍是推进潭电公司各项工作的坚实支撑。临近4季度、临近年底，各党支部、各部门要重视思想政治工作，要在抓好业务工作的同时，深入细致地掌握好职工的思想动态，维护队伍稳定，营造良好的氛围。潭电公司党委也将继续深入基层支部、部门了解职工的思想动态。二是相关职能部门及各党支部要提前谋划、统筹安排，积极做好争创集团公司年度文明单位的工作。他还就潭电80年系列活动的开展、进一步规范潭电公司级会议纪要的内容撰写、格式要求等提出要求。

　　陈泽彦、肖军、谭、黄光黎等分别就机组经济运行、配煤掺烧、电量营销、燃料管理、社会治安综合治理调查、预算管理、费用管理等工作提出要求。

　　会议在该公司行政楼三楼西头会议室进行。该公司副总工程师、副总会计师，各部门负责人等参加会议。

周小博