华电陕西公司：年中会关键词“提升核心竞争力”

本网讯  7月25日，华电陕西公司召开年中工作座谈会。会议全面传达贯彻集团公司半年工作座谈会精神，传递压力，查找不足，部署任务。“提升核心竞争力”成了座谈会上贯穿始终的热词。

上半年，陕西公司在电力市场“量价双降”的严峻形势下，发电量实现时间过半任务过半，经营利润完成全年内控目标的75.58%，在省内保持领先。成绩面前，该公司清醒的看到了自身的差距和不足，会上谈得更多的是问题。“清洁能源占比不高、机组运行不够稳定、煤耗指标偏高、项目送出通道受限、供热机组少热电比偏低、负债率偏高、人才短缺这些都是制约我们核心竞争力提升的短板。”该公司在总结上半年工作时，鲜明点出了不足。

下半年短板怎么“补”？竞争力如何“提”？随着讨论的深入，与会的“一把手”们纷纷拿出了各自的措施。

“周边部分电厂能耗高，环保排放超标，不符合产业政策，我们将以此为切入点，争取发电权替代，增加市场电量。”

“我们将成立15个专业小组，加强技术监督，全力遏制非停。”

“我们将用信息化手段开发《燃料管理网络系统》、《数字化物资管理系统》、《全员绩效考核系统》，提升精益化管理水平。”

补短板的方向明确，关键是抓落实。陕西公司下半年将进一步提升“做实”能力，强化制度建设，加强本部各部门间的配合，理清本部与基层单位之间的管理界限，着力构建纵向执行顺畅、横向协同无间的高效管理机制。面对下半年电力市场、煤炭市场的多重挤压，陕西公司将树立“电力商人”意识，进一步强化市场营销的“龙头”地位，全力打造区域整合营销管理体系和快速响应的生产服务体系，全面提升市场竞争力。为补齐人才短板，陕西公司将建立“孵化机制”，培育“工匠精神”，大力开展群众性经济技术创新活动，成立劳模、专家创新工作室，搭建人才成长通道，促进员工成长成才。

陕西公司将破解干部“本领恐慌”作为今后一个时期的一项重点工作，按照赵董事长提出的“德才兼备、又红又专”要求，以“两学一做”为抓手，全面加强干部能力建设和作风建设，努力打造一支支撑陕西公司“十三五”发展的干部队伍。

座谈会后，陕西公司三十余名厂处级干部立即乘车前往蒲电公司，接受为期2天的集中培训，通过学习，进一步消化集团半年工作会议精神，提升治企水平。