华电陕西公司：邀“大咖”传授班组建设真经

本网讯   上周，华电陕西公司的司机郭师傅异常繁忙，驱车跑遍了西安市内三个火车站，为了将北京、广安、包头、太原来的班组建设“大咖”安全、准时地送到120公里外的“讲堂”，他也是拼了。

今年以来，华电陕西公司将“7S”管理、“五型班组”建设作为基层企业“强基”的重要抓手，通过开展区域内经验交流、召开“7S”现场推进会等方式，激发了班组创新创效活力，促进了班组建设管理水平的提升，4项班组QC成果在全国和省内获奖，2个技术创新成果取得国家专利。为检验一年来班组建设成果，推广标杆班组创建经验，进一步开拓班组长视野，陕西公司于11月25―27日在蒲电公司举办了班组建设推进会暨班组长培训班。

为做好此次培训，陕西公司高标准谋划，结合陕西公司班组建设实际，不仅邀请了国内知名教授和集团公司班组建设专家，还从集团公司历年表彰的优秀班组长中遴选“金牌讲师”传授经验，使培训既有“高大上”的管理知识，又有“接地气”的工作方法。培训期间，“大咖”带领班长们深入蒲电公司“五型班组”，现场进行点评，并指出此次发布成果的五个班组存在的问题，使参加培训的班长从专家点评中增加了自信、找到了差距，开阔了眼界，明确了改进的方向。

“交流前，自认为我们晒出的班组建设成果一定会一枝独秀，可是看了包头公司刘班长介绍的班组‘行动学习’实践经验和成果，令人脑洞大开，眼前一亮。回去后，我们要在先进管理方法的运用上多下功夫！”参加培训的一位班长如是说。