华电陕西公司：取“做实”真经 促管理升级

电力18讯：    
　　8月20日上午，刚刚出差回来的华电陕西公司财务人员屈建茹一上班就与江苏公司的潘主任煲起了“电话粥”，为了做好下午的江苏公司“做实”调研心得宣讲，她也是拼了。

　　为进一步抓好区域“做实”、基层“强基”工作，8月17日―18日，陕西公司党组书记带领十余名本部管理干部和基层企业负责人到江苏公司调研“取经”，实地学习江苏公司“做实”工作经验，拓宽深化改革思路，促进集约化管控能力的提升。

　　调研期间，陕西公司与江苏公司进行了深入的座谈，并实地参观了句容电厂，业务对口人员围绕安全生产、经营管控、项目发展等方面还进行了一对一的互动交流，让陕西公司调研人员大开眼界、收获颇丰。

　　“江苏公司现在已经将原来500多个生产、经营、发展等要素指标，拓展到800多个，使经营管理更加精细，实现了对年度目标的刚性管控。”

　　“江苏公司每周一次的安全生产电话（视频）会议效率高、抓得实，能够整合区域各领域专家的技术力量，效果非常好！”

　　“江苏公司突破传统的银行信贷业务，创新融资方式，以短期融资替代长期融资，大幅度降低资金成本，非常值得我们学习！”

　　思想的交流、实地的观摩，使陕西公司调研人员落实集团公司“做实”、“强基”部署的决心更加坚定、思路更加开阔、方向更加明确。借鉴江苏公司“做实”工作经验，陕西公司优化管控模式、强化执行力建设、细化经济活动分析等举措已安排陆续实施，该公司将加快改革步伐、创新体制机制，进一步发挥燃料、物资、资金集约化管理优势，将区域管理职能落在实处，促进华电在陕更好、更快发展。