大唐集团系统企业宣贯年中会议精神（六）

　　黑龙江公司

　　7月21至22日，大唐黑龙江发电有限公司召开2016年年中工作会议，传达贯彻集团公司年中工作会议精神，总结公司上半年工作完成情况，安排部署下半年重点工作。

　　上半年，该公司在面临复杂的经济环境下，认真贯彻集团公司工作会议要求，正确认识和把握省内经济发展形势，实现生产经营指标保持向好，安全生产保持稳定；体制机制改革、项目发展稳步推进；提质增效取得实效；党建工作进一步加强等一系列成果。

　　下半年，该公司将重点做好四项工作：一是准确把握“电力市场、煤炭市场、电力体制改革和电源项目发展”四大形势；二是锁定“连年实现盈利并完成预期目标、多年来一直保持区域领先地位、四年获得集团公司A级企业”三大目标；三是推进“辰宇公司改制、燃料体制改革、成立能源营销公司”四项改革；四是抓好“夯基础保安全、争计划争电量、控煤价保供应、控成本增效益、抓项目创精品、抓党建促廉政”六方面工作。（于小彬 　刘超）

　　云南公司

　　7月21日，大唐云南发电有限公司召开2016年年中工作会议，深入学习传达贯彻集团公司2016年年中工作会议精神。

　　会议对该公司上半年电力营销、安全生产、系列改革、项目发展、工程建设、党建人才等重点工作的开展情况及其成效进行了归纳总结，对公司存在的自身问题及所面临的客观困难进行了深刻剖析。

　　面对云南省电力严重供大于求、交易电价严重偏低等严峻形势，该公司部署了下半年六项重点工作：一是坚定不移地坚持以观音岩电站电力营销为重点，抓好月度市场交易，全力以赴争取计划电量，努力降低弃风弃水损失；二是忠诚履行安全责任，全面落实“七个加强”，持续开展好系列专项治理行动的后续整改工作，落实安全度汛措施和方案；三是积极稳妥参与云南省有关电改工作，同步推进区域一体化管理，谋划好资源整合，加快推进干部人事、劳动用工、薪酬分配改革；四是创新项目前期工作思维，努力实现项目发展与扶贫攻坚同步走，积极加快5个风电及光伏项目的申报、核准等推进工作；五是做好观音岩、铁川桥水电站尾工收尾工作等；六是持续推进“两学一做”学习教育，继续加快公司新媒体建设，持之以恒加强党风廉政、干部人才队伍和舆论环境建设。（张云祥）

　　陕西发电公司

　　7月23日，大唐陕西发电有限公司召开2016年年中工作会议。全面传达了集团公司2016年年中工作会精神，总结上半年情况，明确下半年工作思路。会议号召全体员工为实现该公司快速向好、顺利完成“十三五”开局之年各项目标任务而不懈努力。

　　上半年，按照年初确定工作思路和工作目标，该公司系统广大员工同心协力，取得了较好成绩，保持了经营局面持续向好，实现了时间过半任务过半，为完成全年各项目标任务奠定了基础。

　　下半年，该公司强调要认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，全面提质增效，千方百计保安全、争产量、控煤价、降成本、争政策，努力实现“双创”目标。重点做好七项工作：一是坚守两条准线，夯实安全生产基础；二是深化对标管理，确保提质增效目标；三是树立大唐品牌，加快推动公司做优；四是坚定发展信心，着力打造精品工程；五是主动攻坚改革，实现发展效益双赢；六是强化规矩意识，提升依法治企档次；七是抓好“两学一做”学习教育，突出价值行为导向。（李青）

　　甘孜水电公司

　　7月21日，四川大唐国际甘孜水电开发有限公司召开专题会议，深入传达贯彻集团公司年中工作会议精神，对全年奋斗目标进行再明确，对下半年工作进行再动员、再部署。

　　下半年，该公司将抓好10个方面的重点工作:一是抓安全。要坚持安全第一不动摇，实现安全生产“九杜绝”目标；二是抓电量。要确保年度发电量达到四川省同类可比企业对标的先进水平；三是抓运行。要实现调度运行精细化管理，进一步提高机组可靠性能，确保机组“有电能发、有电多发、有电发好”；四是抓精品。要进一步落实“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程要求，确保年度目标务期必成；五是抓利润。要多措并举，确保年度利润出零米；六是抓移民工作。要紧紧围绕长河坝下闸蓄水目标，做好蓄水前所有移民工作；七是抓班组建设。要扎实开展“创新型、学习型、成长型”班组建设活动，尝试和探索班组建设的新途径和新方法；八是抓科技工作。要完善公司科技管理制度，加强科研项目的过程管理，拿出具有自身特色的优势成果和创新成果，向国家和行业的重量级奖项迈进；九是抓管理提升。要深入推进“铁军先锋、勇争第一”百日大讨论活动；十是抓“两学一做”学习教育。要把“两学一做”学习教育与中心工作、解决具体问题结合起来，把学习教育的成果转化为推动公司发展的动力。（冯曦　余琳）

　　潮州发电公司

　　7月25日，广东大唐国际潮州发电有限责任公司组织会议传达学习集团公司年中会议精神，并结合该公司上半年的实际经营情况，梳理了存在的不足与差距，明确了下半年了工作任务和目标。

　　上半年，该公司按照集团公司“提质增效”年的工作要求，积极应对电力市场改革，加强电量攻坚，严控燃料成本，完善依法治企，推进百万千瓦机组第二阶段检修和超低排放改造，安全生产局面稳定，生产经营形势向好，完成利润及发电量均取得一定成绩，利用小时高于区域均值，排名区域领先。

　　下半年，针对需求电量下滑，电价让利幅度加大，煤价上涨，百万机组超低排放改造安全管理等难点问题，该公司制定了六项措施。一是深入开展反事故专项行动自查整改，堵塞安全管理漏洞；二是合理安排4号百万机组升级改造和超低排放改造工作，高标准完成检修和改造任务；三是强化全员争发电量意识，继续扩大争电量战果；四是深入挖掘经营潜力，继续开展科学掺烧，加强资金调度，积极争取环保电价及税收优惠等工作；五是推进管理水平提升，重点推进“七个加强”工作，加强班组建设，打造铁军队伍；六是深入开展“两学一做”学习教育，提升党员的理论水平和责任意识。（欧阳霞）

　　长春二热公司 

　　7月21日，大唐长春第二热电有限责任公司召开2016年年中工作会议，深入传达贯彻集团公司年中工作会议精神，盘点上半年各项指标和工作完成情况，分析形势，落实下半年工作任务，确保实现年度工作目标。

　　上半年，该公司坚持“价值思维，效益导向”的核心理念，牢牢把握安全生产这一核心，经济效益这一中心，员工队伍稳定这一基础，全面加强安全管理、指标管控、费用管控、党建思政和班组建设四大体系建设，深入开展整合经营、增收节支、节能减排三大攻坚行动，各项工作圆满或超额完成进度目标，多项指标优于同期及预期。

　　下半年，该公司明确了5条重点工作思路，运行工作实现“安全环保、经济稳定运行”；检修工作实现“标准化检修、零缺陷移交”；环保技改项目实现“精心策划、精细管控、精品移交”；管理工作实现“服务、指导、监督、协调”；历史遗留问题解决工作要积极稳妥，有效推进。

　　同时，该公司聚焦年度目标，重点做好８项工作。一是落实“七个加强”要求，夯实安全管理基础，实现安全年；二是积极与各股东方沟通协调，进一步规范经营管理；三是做好争发增供工作；四是大力开展增收节支工作；五是深入开展节能减排工作，充分发挥主体责任和监督责任的作用，精心策划、精细管控，实现精品移交；六是深化精细管理工作，促进管理、效益双提升；七是加强班组建设；八是加强党建群团工作，打造风清气正、和谐二热。（田文中）