大唐集团系统企业宣贯年中会议精神（四）

　　安徽公司

　　7月20日，大唐安徽发电有限公司召开年中工作会议。会议全面传达贯彻集团公司年中工作会精神，全面总结安徽公司上半年工作，深入分析面临的内外部形势，安排部署下半年重点工作，号召系统上下认清形势、解放思想，增强信心、奋勇作为，全力以赴完成集团公司下达的各项任务目标。

　　上半年，该公司以集团公司工作会议精神为引领，认真贯彻落实“价值思维，效益导向”核心理念，扎实开展“两学一做”学习教育，以扎实管理推动责任落实，用绩效管理调动工作积极性，紧紧依靠广大干部职工，有效应对电力需求不足、电价下调、区域新投产机组增多等不利因素，取得了安全生产形势稳定、入炉标煤单价下降、超进度完成利润指标、资产负债率大幅下降等良好业绩，为完成全年任务目标打下坚实基础。

　　下半年，面对集团公司下达的新任务和面临的新形势，该公司要求系统上下鼓足干劲、振奋精神，巩固成绩、克服不足，不断加大工作力度，全力以赴抓好“争电量、控煤价、抓安全、降能耗、强管理、推发展、促廉洁、保稳定”等各项工作，力争圆满完成集团公司下达的各项任务目标。一是多措并举增发电量，持续优化电量结构；二是继续深化燃料管理，努力控价增效；三是夯实管理基础，确保安全生产局面稳定；四是以经济效益为中心，开展“提质增效”活动；五是优化发展方式，大力开展新能源开发；六是主动作为，积极落实各项改革举措；七是扎实开展好“两学一做”，推动各项工作取得实效。(马凌云)

　　甘肃公司

　　7月20日，大唐甘肃发电有限公司召开2016年年中工作会议。会议全面传达贯彻集团公司年中工作会精神，总结分析上半年各项工作，分析短板、探讨方法、落实责任，同时，安排部署下半年重点工作，统筹推进改革步伐，确保全面完成全年目标任务。

　　上半年，该公司系统全面落实集团公司决策部署要求，围绕各项工作勇争排头，在抓落实、抓提升上做了大量工作，取得了安全生产保持平稳，标煤单价降幅历史最高，成本管控力争不断上升，精品工程顺利推进，资金总体保持平衡，投资可控在控，改革成果显著，整体经营局面保持平稳，有力推进了“五个一工程”的落地生根、开花结果等业绩。

　　会议部署了下半年七个方面的重点工作：一是千方百计争电量。紧盯目标，有组织、有部署、多层次地跑市场争外送，严奖惩、树导向，力保电量效益最大化。二是目标倒逼再降成本。依托“三个中心”，严格“四全管理”，全面对标，力促效益成本增一减一取得新突破。三是凝聚合力打造精品。以八〇三项目年内“双投”为目标，进一步加强过程管控，确保“四即”目标，打造精品标杆。四是拓宽思路开拓市场。立足优势，创新工作方法、强化责任担当，增发电、多供热、创效益。五是优化设计治理亏损。要加快推进在役水电优化运行达设计值和在建水电续建优化实施工作，积极稳妥推进特困企业专项治理，确保完成阶段目标。六是破解困境改革创新。加快公司多元培训中心组建，进一步健全工匠培育，加快大部制改革和燃料体制机制改革。七是加强追责严格管理。深入推进“两学一作”学习教育，加强从严治党从严治企；加强本部建设、班组建设，营造风清气正的浓厚氛围。(马龙 王洋) 

　　财务公司

　　7月18日，中国大唐集团财务有限公司召开2016年年中工作会，会议全面传达贯彻集团公司年中工作会精神，总结财务公司上半年工作，分析内外部经营形势，明确贯彻落实集团公司新任务新要求的具体举措。

　　上半年，该公司面对复杂的经济金融形势，克服多次降息导致利差大幅减少和投资市场平淡的不利影响，以服务集团价值最大化为导向，以提质增效为目标，推动各项工作有序开展，营业利润、资金集中度、集中结算率等主要经营指标超额完成集团公司下达争取值目标，并在2015年度财务公司行业评级中再次荣获A级。

　　下半年，该公司重点要抓好四个方面的工作：传统业务方面，一是要继续下大力气提升资金集中度，加强非直连账户监控，努力向全国一流水平迈进；二是要在保证资金流动性前提下，保持合理信贷规模，坚持“以量促价”策略不动摇。创新业务方面：一是要审慎投资，科学把握资本市场形势变化，稳健开展有价证券投资；二是继续保持票据业务五大规模排头兵优势，抓住机遇将服务延伸至集团燃料、设备、工程结算中，稳步提升票据业务收益率，适时启动供应链金融资格申报；三是加快推进跨境人民币集中和外汇集中运营资格审批，建立本外币双向资金池；四是进一步增加同业拆借额度，建立稳定合作伙伴关系，合理运用同业渠道，加大资金运作力度。人才队伍建设方面：要加快启动人员招募和补充工作，积极推动后备干部队伍建设，加大各级各类人才培养力度，形成科学有序的人才梯队。党建思想政治工作方面：要围绕中心工作，扎实推进“两学一做”学习教育开展，积极发挥支部作用，确保学习教育与经营工作两结合、两促进。（何晶）

　　广东分公司

　　7月21日，大唐国际发电股份有限公司广东分公司召开2016年年中工作会议，深入传达贯彻集团公司2016年年中工作会议精神，认真梳理分公司上半年取得的成绩，总结经验，深入分析当前形势，乘势而上，研究部署七项重点工作，全力确保全年各项任务指标务期必成。

　　上半年，该公司一季度指标完成进度落后的不利形势下，认真查找差距，契合实际制定追赶目标和措施，累计完成利润指标超进度1.77个百分点，所属潮州发电公司机组利用小时、负荷率、基数电量计划完成进度均位列区域前茅；所属雷州发电公司外部开工条件全部落实，提前34天浇筑1、2号炉第一罐混凝土，实现“时间过半、完成任务过半”实现圆满收官。

　　下半年，随着电力市场改革逐步深化，燃料成本进一步上涨，安全生产压力进一步加大等不利形势，该公司围绕年度目标，进一步细化攻坚措施，着力做好七项重点工作：一是强化风险防控，做好潮州发电公司4号机组隔板升级、转子更换及超低排放改造准备和检修工作，深入开展“达设计值”活动，持续抓好“七个加强”工作的落实，确保安全局面持续稳定；二是狠抓降本增效，全力以赴争发电量、强化成本控制，力争完成经营目标；三是认真研究国家能源政策，做好公司“十三五”期间发展规划实施方案的修编，积极推进新能源项目，贯彻落实好集团公司和广东省政府签订的“十三五战略合作协议”；四是加强雷州和肇庆项目基建安全管理，持续做好设计优化，抓好精品工程创建，加强施工进度管理，创建安全文明样板工地；五是强化管理，继续抓好分公司铁军队伍建设和技术人才队伍建设，为争创一流业绩提供人员保障；六是全面抓好“两个责任”落实，持续深化内控管理；七是扎实组织开展“两学一做”学习教育，持续深入推进党建标准化建设，精准开展对揭西县大溪镇新楼村的定点帮扶工作，强化央企的服务意识和党团员的责任意识，提升了大唐驻粤企业影响力。（贾雪）