大唐集团系统企业宣贯年中会议精神（二）

　　山东发电公司：

　　大唐山东发电有限公司在全面完成上半年任务目标的基础上，以全方位高标准贯彻落实集团公司年中会精神为契机，要求系统广大干部职工统一思想，凝心聚力，真正把思想统一到集团公司年中工作会议精神上来，学深、学透陈进行董事长和王野平总经理的讲话精神，通过重点抓好“十项重点工作”，全力以赴确保全年各项指标任务全面完成。

　　年初以来，山东公司早谋划、早部署、早行动、早落实，上半年，发电量完成全年目标的51.15%，超时间进度1.42个百分点；利润总额完成全年争取值目标的88.4%；经济增加值完成全年争取值目标的255%；资产负债率完成较年初下降1.59个百分点。同时，电量计划下达率、电量计划完成率、机组利用小时数和超低排放机组达标率均列在鲁发电集团均列驻鲁四大发电集团第一位。

　　为争赢下半年，该公司紧密结合会议精神和企业实际，明确重点抓好“十项重点工作”：一是抓基础，全力以赴提升安全生产管理水平。二是抓关键，全力以赴落实电量计划和开拓热力市场。三是抓成效，全力以赴提质增效。四是抓经营，全力以赴提升经营管理水平。五是抓重点，全力以赴加快重点项目发展和结构调整。六是抓精品，全力以赴加强基建工程管理。七是抓防控，全力以赴推进依法治企和规范管理工作。八是抓作风，全力以赴打造“五型”本部。九是抓优化，全力以赴做好机构套改和资源优化；十是抓建设，全力以赴推进从严治党。（于国敏　翟佳翔）

新疆发电公司：

　　7月19日，大唐新疆发电公司召开2016年年中工作会议，认真贯彻落实集团公司2016年年中工作会议精神，重点学习了集团公司陈进行董事长的重要讲话和王野平总经理的工作报告。为深入贯彻落实集团公司年度和年中工作会议精神，按照集团公司全力打好提质增效攻坚战的要求，新疆公司结合工作实际，积极应对供需矛盾突出、市场竞争激烈、电价下调的市场压力、改革压力、资产压力、发展压力、生产压力，对2016年下半年工作进行安排部署，确保完成集团公司下达的各项目标任务，实现“十三五”良好开局。

　　上半年，新疆公司在集团公司的坚强领导下，抢抓机遇加快热电项目核准进度和风电项目开发，积极推进清洁能源供暖和售电试点，全面落实“七个加强”和班组建设，千方百计打造精品工程和电量营销攻坚，切实加强队伍建设和“两学一做”学习教育，努力推动提质增效，各项工作取得了较好成效。

　　下半年，在深入分析了当前内外部形势以及面临的机遇、挑战后，新疆公司要求全体员工要以“奉献业绩、务实固本；奉献智慧、创新发展；奉献担当、奋进致胜”的精神追求，重点做出以下七项工作：一要重效益，深化提质增效工作。全力以赴争发电量,提升燃料管理水平,降低经营成本,推进石门水电脱困，坚决打赢提质增效攻坚战。二要夯基础，提升安全管理水平。全面落实“七个加强”，夯实安全生产基础，努力创建本质安全型企业。三要转方式，提高发展质量。强化清洁发展理念，把握国家实施“一带一路”战略机遇，推进结构调整。四要铸精品，强化工程管控。深化优化设计，努力打造工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程。五要促改革，提升公司管理水平。着力创新体制机制，优化发展思路，持续开展“四全管理”，全面依法治企，促进公司健康发展。六要重培养，提高员工队伍素质。推进本部大部制改革，规范和完善选人用人机制，努力打造一支“尽职责、勇担当、能创新、善协调”的干部队伍。七要聚人心，深化“两学一做”学习教育,提升党建科学化水平。（陆燕飞）

燃料公司：

　　7月18日，大唐电力燃料有限公司召开2016年年中工作会，及时宣贯集团公司年中工作会精神，部署燃料公司下半年工作任务，动员全体干部员工在上半年取得良好成绩的基础上，乘势而上，奋力拼搏，围绕8个方面展开攻坚，确保年度各项任务圆满完成，为集团公司目标达成做出贡献。

　　该公司一是以集中采购为平台，搭建与燃料集中采购业务相适应的组织体系，熟悉区域市场环境，接洽上游供应商及中间承运商，积极打造“优势燃料成本”。二是以竞价平台为依托，全面了解供应商需求，努力做好市场煤竞价采购服务工作，降低燃料采购成本，促进集团公司市场煤阳光采购。三是以专项协作煤为载体，充分利用陕煤化专项协作煤优势资源，抓住市场有利时机，积极开展好经营业务，争取最大利润空间，实现集团公司整体效益最大化。四是以跨区域调运为手段，充分发挥集团规模采购优势，开辟燃料采购新渠道，服务集团电厂降本增效和燃料稳定供应。五是以开展合作为突破口，大力推动天然气业务新发展，开辟公司发展新领域，掌握新环境、新常态下主动权。六是以服务集团为着力点，从集团公司需要出发，坚持问题导向，深入推进燃料公司专业化能力建设，全力打造集团公司燃料经营服务中心。七是以提质增效为核心，加强风险控制，加大资金管理，创新融资方式，优化资金支付方式，降低资金成本，提升企业管理效益。八是以党建思想政治工作为基石，借助“两学一做”学习教育，把党员“建功十三五、我要当先锋”主题实践活动与攻坚年度目标相结合，为实现全年任务目标提供强大的精神动力和组织保障。（军灵  夏荷）

煤业公司：

　　7月20日，中国大唐集团煤业有限责任公司召开年中工作会议，传达贯彻集团公司2016年年中工作会议精神，分析当前面临的生产经营形势，研究部署下半年重点工作，确保全面完成年全年各项目标任务。

　　今年上半年，煤业公司认真贯彻落实集团各项决策部署，坚持“价值思维，效益导向”核心理念，紧扣“两突出”“两注重”“两着力”总体工作思路，以“提质增效”为统领，沉着应对煤炭市场持续低迷、企业经营困难加剧、安全生产任务艰巨等考验，明确目标，统筹施策，狠抓落实，稳步推进生产经营、工程建设、项目前期工作，取得较好的业绩。

　　当前宏观经济全面步入“新常态”，产业政策、市场形势错综复杂，有利条件与不利因素相互交交织，煤炭行业“去产能”和国企改革深入推进为公司发展带来重大机遇与挑战。煤业公司要求广大干部员工要认真贯彻落实集团公司年中工作会精神，客观分析当前形势，坚持“三个并重”原则，深化“两学一做”学习教育，以更严的要求、更实的举措保安全，以坚忍不拔的毅力、务期必成的决心减亏损，以高度的政治责任感和使命感抓改革，以只争朝夕、时不我待的精神促发展，坚定信心，抢抓机遇，从严管控，狠抓落实，确保完成全年各项目标任务。

　　会议部署了下半年六项重点工作：一是从严管控，强化安全生产保障能力。二是深入开展提质增效专项活动，努力挖潜增效。三是积极稳妥推进结构调整，努力提高发展质量和效益。四是持续深化“两优化”工作，全力打造优质精品工程。五是深化改革创新，提升管理水平。六是加强党建人才思想政治工作，维护企业和谐稳定。（宋润栓）

渝能公司：

　　7月19日，重庆渝能产业（集团）有限公司召开2016年年中工作会，会议传达学习了集团公司年中工作会议精神，肯定了上半年工作，深刻剖析经营管理中存在的问题短板，分析了当前复杂严峻的形势，明确了下一步重点工作。

　　会议指出，渝能公司结合行业和企业实际，以年初确定的奋斗目标和重点为纲，密切把握市场动态，在区域市场环境形势不容乐观的情况下，齐心协力，努力挖潜增效，上半年生产经营形势总体平稳，但主要经济指标完成情况较全年计划目标仍有较大差距。下半年渝能公司要通过重点抓好项目谋划，加强体制机制改革，加大营销和招商工作力度，持续夯实财务管理水平，把控成本管理，加强风险管控，加大设计管理和创新力度，持续推进党群工作，深入推进监察审计工作等方面，努力争取下半年良好的经营局面。

　　会议要求，渝能公司上下准确把握会议精神，要真抓实干，攻坚克难，确保完成全年目标任务不动摇。一是要要严明党的纪律，不断深化作风建设。要深入开展“两学一做”学习教育，树立正确三观，提高思想觉悟，严守政治和组织纪律，深入推进监察审计工作，确保企业依法合规经营。二是要多措并举提质增效。切实将“价值思维，效益导向”和提质增效的理念落实到工作的全过程、各环节。紧紧围绕提质增效，充分发挥主观能动性，着力在“开源、节流、盘活”上下功夫，全力确保全年经营指标的完成。三是要科学分解工作任务，狠抓工作落实。紧密围绕各项部署，细化工作目标，把任务和责任落实层层落实到人，各项重点工作抓住关键节点和难点焦点，以点带面抓出成效。四是要加强能力素质建设，加强协调配合。加强学习的自觉性和主动性，以问题为导向，持续提升解决问题的能力，讲究方式方法，统筹兼顾、沟通协作，科学谋划，从容面对复杂局面，奋力达成全年各项经营指标。（叶馨）