大唐集团系统企业宣贯年中会议精神（三）

　　大唐国际：

7月19日至20日，大唐国际发电股份有限公司召开2016年年中工作会议，全面贯彻落实集团公司2016年年中工作会议精神，认真总结“大干二季度”的成功经验，深入分析当前面临的形势，部署下一阶段目标和任务。会议要求，大唐国际系统要真正把“大干二季度”释放出来的精神动力保持并发扬光大，真正把“大干二季度”的成功经验和做法运用到全年，苦战三季度，确保全面完成调整后的年度各项目标任务。

会议要求，要切实把思想和行动统一到集团公司总体要求和部署上来，落实责任，传递压力，真抓实干，为实现集团公司“十三五”良好开局作出新的更大贡献。

上半年，大唐国际累计利润总额与预算争取值相比实现了“时间过半任务过半”，圆满完成目标。下半年，大唐国际深入实施赶超计划，继续打造铁军队伍，努力营造良好氛围，确保全年目标务期完成。将抓好九项重点工作。

一要抓好安全生产。坚持把安全生产作为一切工作的前提和基础，要严格落实各级安全生产责任，各企业党政主要负责人要切实担负起第一责任人的职责，落实好“七个加强”要求。

二要抓好电量争发。坚持事在人为的工作理念，用争第一、不服输的精神争发电量。抓好电量能够促进设备健康水平提升，要抓住夏季大负荷的有利时机，完善电力营销体系和人才队伍建设，统筹协调内外部电量替代，积极推进区域经济调度，加大力度争取电量政策。    

三要抓好成本管控。坚持勤俭节约办企业，严控各项成本费用支出。

四要抓好优化发展。坚持以发展为第一要务不动摇，确保实现“十三五”发展开门红。落实重点项目的推进责任、保障责任和风险管控责任，着力拓宽发展领域。

五要抓好基建创优。坚持以保开工、保投产、建精品为目标，所有在建项目都要进一步增强精品意识，从源头做起加大管理力度，争创集团公司精品工程。

六要抓好煤化工重组。坚持服从服务于集团公司重组工作大局，确保生产安全、环保达标、队伍稳定，确保实现平稳过渡。

七要抓好节能减排。坚持按抓安全的标准抓节能减排，确保可控在控。能耗指标要对标争先，优化运行要加大力度，环保管理要到位做实。

八要抓好队伍建设。坚持以打造“铁军”为目标，全面加强队伍建设。
   
九要抓好党建和精神文明建设。坚持“两手抓、两手都要硬”，发挥好中央企业的政治优势。要深入开展“两学一做”学习教育，充分发挥各级党组领导核心作用、党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，营造风清气正的企业环境。（孙珊珊）

　　河南公司：

　　7月20日，大唐河南发电有限公司召开了2016年年中工作会议，传达贯彻集团公司年中工作会议精神，认真总结河南公司上半年工作，深入分析当前面临的形势和任务,对下半年工作进行安排和部署，进一步动员系统干部员工吹响进军号，振奋精神，埋头苦干，扎扎实实做好下半年工作，确保“保A级”目标务期必成。

　　上半年，河南公司积极落实“七个加强”，坚持“三个并重”原则，抓升级，谋发展，创效益，大力推进依法从严治企,加强复合型干部人才队伍建设，深入开展“两学一做”学习教育，安全生产保持总体平稳,主要业绩指标实现“时间过半，任务过半”,取得较好的业绩。

　　下半年，为实现“保A级”奋斗目标，河南公司将做好八项重点工作：一是将“四不两直”督查常态化，突出抓好“七个加强”和班组建设工作，确保安全生产局面稳定；二是动态对标，落实“一把手工程”，全力赶超统调平均利用小时；三是增强对标看齐意识，采取有力措施，切实降低各项成本支出；四是抓好增量，加快结构调整步伐，提高发展质量效益；五是盘活存量，优化资源配置，推进提质增效；六是持续深化“达设计值”活动，确保按期高质量完成超低排放改造任务；七是全面推进深化改革和依法从严治企，提升管控能力和管理水平；八是深入推进“两学一做”学习教育，进一步激发系统广大党员干部干事创业的激情。（户涛　王新波）

　　 四川公司：

　　7月20日，大唐四川发电有限公司召开2016年年中工作会议。会议全面传达了集团公司2016年年中工作会精神，认真总结了四川公司2016年上半年各项工作，查找了工作中存在的困难和问题，分析了公司当面所面临的形势，安排部署了2016年下半年的各项工作任务。

　　会议总结了上半年四川公司的各项工作,并对照集团公司年中工作会议精神，结合本单位实际情况,对下半年整体工作提出了要求。要求系统上下认清形势、看到差距，统一思想、居危思危，全力以赴提质增效，做到七个“坚定”：坚定不移地推进基层单位“三定”工作；坚定不移地推进售电公司的组建；坚定不移地推进集控中心的建设；坚定不移地推进扎拉、轰东水电项目；坚定不移地推进基层单位体制机制改革；坚定不移地推进干部队伍建设；坚定不移地推进安全生产上水平。

　　下半年，四川公司将继续秉承“价值思维，效益导向”的核心理念，坚持以强化安全稳定为基础，以经济效益为中心，着力抓好10个方面工作：一是强化责任落实，着力夯实安全生产基础；二是细化项目管理，着力提升工程建设水平；三是注重市场营销，着力提升经营管理水平；四是着眼未来发展，着力做好项目前期工作；五是立足精准减亏，切实做好提质增效工作；六是注重依法经营，着力推进从严治企工作；七是把握有利时机，着力推进基层企业改革；八是立足公司实际，着力加强企业文化建设；九是坚持以人为本，着力提升党群工作活力；十是立足强本固基，强化党风廉政和审计工作。（李炼）

 　　托克托发电公司：

　　集团公司2016年年中工作会议在京召开后，内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司第一时间召开专题会议对会议精神进行宣贯。同时，抓住下半年重点工作，动员全体员工围绕全年奋斗目标，着力打好提质增效攻坚战，真抓实干，攻坚克难，在各项工作中站排头，争第一。

　　上半年，该公司全体干部员工发扬“铁军”精神，深挖经营潜力，狠抓争电量，全力保安全，确保“大干二季度”圆满收官，超额完成了上半年的各项工作任务目标，取得了较高的业绩。

　　下半年，为更好完成全年任务目标，托克托发电公司将重点做好五项工作：一是夯实安全生产基础，全面深化责任落实，提高班组管理水平，提升应急处置能力，抓好防汛度夏工作，全力保障机组安全稳定运行；二是鼓足干劲不泄气，咬定电量不放松。三是全力以赴保障燃煤可靠供应，杜绝发生缺煤停机、限出力情况；采取有限措施遏制延缓煤价过快上涨势头，深化以配煤掺烧为重点的燃料精细化管理，确保煤价、煤价涨幅控制在区域最低。四是协调解决9号机组入网、阻塞滤波器投运等困难，全力以赴保证9号机组年内投产，争创集团公司精品示范工程。五是坚定崇高政治信仰，深化“两学一做”学习教育，打造上级公司党组放心的“铁军”队伍。（徐超雷　贺西西）

 　　高井热电厂：

　　7月20日，大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂第一时间传达贯彻落实集团公司2016年年中工作会议精神，号召全体干部职工继续保持“大干二季度”的势头和精气神，紧紧把握安全、效益两个维度，“以谋为上”，统筹规划，全力冲刺全年任务目标。

　　该厂持续强化落实“七个加强”工作方案，进一步夯实生产经营基础，提升生产经营管理水平。紧扣人身安全和设备双维度，抓实班组安全管理，筑牢安全基础工作。以现场为核心，深入开展反违章工作，加强燃机风险评估和内审；做好机组检修安全管理，重点关注高风险作业及外包工程，落实各项措施、要求。同时，该厂将着力提升保电供热的敏感性、标准化和协同度，结合燃机特点加强重点时段、重大设备、危险区域和特殊介质等巡视检查，确保圆满完成夏季保大负荷、冬季保供热期间安全生产工作。

　　在提质增效、节能增收方面，该厂一方面紧盯日负荷率，在保障机组长周期稳定运行的前提下，争取最佳运行方式，统筹结合高峰满发、供热期多发和电量转移等措施，保证盯住、跟住全年电量。同时，做好年度、月度电量计划的争取、分解及跟踪管理工作，继续加强与电网公司的沟通协调，为增发效益电量创造宽松的外部环境。增进与市、区两级政府的沟通交流，力争获取更多的政策支持和财政补贴。另一方面，该厂以降低气耗和厂用电率为核心，积极深化机组启停、工况调整、供热优化等工作，强化指标分析、诊断和优化管理功能，不断摸索负荷调整与能耗指标变化关系，确保燃机指标居于同类型机组领先水平。

　　该厂继续扎实推进“两学一做”学习教育和“三型三化党支部”主题实践活动，加强党组织战斗堡垒作用，与企业中心工作紧密融合，在全面、系统、深入上下功夫，充分发挥带学、促学作用，通过做实“两学一做”，营造“人心齐、心气足、风气正”的干事创业氛围。（李铮）