国电海南公司深化“双提升”促目标精进

　　今年以来，国电海南公司深入贯彻集团公司2016年工作会精神，紧紧围绕“一五五”战略，以深化“双提升”工作促区域企业年度目标精进，积极明确提升方法,规划实践路径，制定切实可行措施，做实做细“双提升”工作。
精心组织，落实责任。该公司召开总经理办公扩大会议，专题部署深化“双提升”工作，要求区域企业精心组织，层层分解目标，严格过程控制，对重点任务、指标持续推进月分析、月检查、月考评制度；坚持问题导向，找准突出矛盾，找准突破口和发力点，贯通找问题、补短板、破瓶颈的实践路径。
精准定位，谋划布局。该公司对2015年“双提升”所涉及的管理、经营、发展等三方面问题的10项重点工作推进情况进行了认真梳理与总结，分析讨论存在的问题，吸收经验与做法，总结欠缺与不足，为做好今年重点工作提供依据；对梳理出的包括党建、市场营销、燃料智能化建设、财务管控等八项重点工作，分别制订了各项工作“双提升”方案，明确了工作思路、时间节点、目标责任与责任部门，为今年“双提升”工作的开展指明了方向。
精益管理，狠抓关键。该公司一方面加强水电精益化运行与调度，针对性地对水电发电进行谋划，不断降低发电水耗，通过优化水库防洪与发电调度方案，严控弃水，提高利用小时完成差异率，实现“双提升”预期及扭亏目标；另一方面狠抓火电供电煤耗，通过集中停机检修和调停机会，消除基建遗留缺陷，提高可靠性与小指标管理，达到机组设计标准；严格环保设备投入率，满足国家要求的超低排放、节能调度目标要求，确保环保电价落实到位；通过以精益解决问题，对标发现问题，贯通价值链，聚合精气神，推动水电、火电、工程建设、前期管理目标不断精进。（张伟东 唐嘉婧）