国电东北热力集团四强化推进“双提升”

　　2月17日获悉，国电东北热力集团公司四强化推进“双提升”目标任务，首月供热量完成215万吉焦，主营业务收入实现0.77亿元，同比增加1063万元，创历史最好水平。
强化电量营销，促进全员抢发电量。该公司把抢发增发电量作为当前工作的重中之重，一方面，该公司充分分析系统机组各项指标优势，在年度总量确定的条件下提升度电效益，充分利用电量转移实现电量结构最优化，另一面，该公司立足于自身实际，加强与政府主管部门的沟通，全面、充分的反映所属单位的实际情况，全力争取计划外电量。同时，加大营销力度，全力争取市场份额，努力抢发、多发电量，力求发电效益最大化。
强化安全管理，确保机组稳发满发。该公司结合工作实际，深入开展安全生产大检查，成立了3个专项检查组和3个督查组，指导基层单位全面组织自查自纠和整改落实工作，全面进行隐患排查治理，通过为期1个月的自查自纠和督查整改，进一步健全了安全生产管理体系，提高了安全生产保障能力，有效防范和坚决遏制了电力事故的发生。
强化增收节支，全员参与降本增效。该公司全面开启节能降耗工作，在确保生产经营持续稳定的基础上，通过各种措施节约可控费用，在降煤价方面，密切关注煤炭市场的变化，认真做好市场分析和形势预判等工作，结合实际推出具体的应对措施，努力降低煤价，压缩发电成本；健全燃料指标体系，加强对标分析，强化动态管控，加大考核力度；结合基层企业实际，深入推进配煤掺烧工作，努力降低入炉标煤单价；加强煤场盘煤、煤质验收、亏吨亏卡索赔等工作管理，1月份综合厂用电率持续降低 。
强化四化管理，转变作风求真务实。该公司以数据说话、精细对标，扎实推进工作流程标准化、制度化、程序化、规范化和管理过程任务数据化、指标算式化、考核标准化、行动军事化；要求系统各单位每月1日生成月度生产经营数据，并作为主要内容在月初召开的生产经营分析会上进行汇报分析，通过这种关门式的数据生成模式，以倒逼方式提升数据的时效性，实现每天工作数据的实时累积，促进各部门工作效率的明显提高。（刘颍）